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 打造高效执行力组织--构建企业执行力体系 | 王直 | 2008-01-04 |
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市场竞争引发的企业变革
中国企业目前面临的情况
唐加文对企业执行力的认识
协助学员了解企业执行力体系具体构建包括：
唐加文执行力体系构建框架
唐加文执行力体系构建步骤
唐加文执行力体系构建关键及注意事项 阅读全部内容＞＞ |
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| 执行力--用流程复制 | 夏言宏 | 2007-12-25 |
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| 企业的使命
三大关键流程
软力量
系统法则
企业不能仅仅靠一两个能人,一两个条款,一种热情.横下一条心去做事.靠这种做法,你也许可以一两次侥幸得逞,但不可能持续成功.
真正的执行不是靠个人英雄，不是靠使命，而是靠完善的执行体系来支撑！
造钟？还是报时？
能人型的领导喜欢报时，执行型的领导懂得造钟
执行不是靠一两种高瞻远瞩的新产品赢得市场，而是一套系统的战略流程设计
执行不是靠点子思维、雕虫小技，而是一套固化的运营流程
扩张的根本出路：建立一个不依赖于能人的执行体系
流程专家麦当劳奇迹：三十年，一亿倍
——在120多个国家拥有3３000家店
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| 打造企业组织转型执行力---以文化转型推动企业的组织变革 | 顺兴 | 2007-12-21 |
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| 以文化转型推动企业的组织变革
内容提要：作为提升组织执行能力、推动文化变革的重要手段，企业文化建设、文化转型日益受到企业高层的重视。提升价值观管理能力，提升企业软实力的需求也正在成为提升企业团队领导力的重要内容。但是，如何将文化理念转化成企业的执行能力？如何提升管理者应对文化建设、文化转型的领导力？本课程从企业管理实践的角度，向学员介绍了运用《SP-GAME》方法，提升企业文化、推动文化转型的要素、流程、方法和要点，并特别就广为关注的企业购并文化冲突分享一些有益的经验。
课程大纲
组织变革的企业文化挑战
企业文化的内涵与实质
企业组织能力与企业文化
企业文化转型的误区
企业文.. 阅读全部内容＞＞ |
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| 赢在执行力 | 杰铃 | 2007-11-15 |
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| 文化原因导致的执行问题：
不治，结果是良好的愿望，沉重的打击
1、中国是一个人治的社会，我们讲究“用人不疑，疑人不用”，能人第一，制度第二，而现代企业制度讲究的是“用人要疑”，制度第一，能人第二。
2、中国是一种清谈文化，我们讲究“大道无术”，缺乏量化管理传统，而现代企业管理讲究“大道有术——量化管理。
3、中国是一种面子文化，我们讲究“以情理服人”，情在前，理在后，而现代企业是一种利益文化，讲究“以理服人”，理在前，情在后。
同样的现实，不同的心态
有位秀才第三次进京赶考，住在一个经常住的店里，考试前两天他做了三个梦，第一个梦是梦到自己在墙上种白菜，第二个梦是下雨天，他戴了.. 阅读全部内容＞＞ |
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| 从情景管理看执行力 | 周周 | 2007-09-29 |
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| 关于执行力，有人曾经打了这么一个比方：一项任务有十个环节，假如每一个环节都只完成90%，则最后任务的完成情况只能达到31%。这个比方让人很直观地感受执行力对我们工作绩效的影响。
执行力现在常常被当作提高绩效的灵丹妙药，提高执行力也成为了众多大企业根治大企业病的关注点，但对于执行力我们也要从事物的两个方面来看待。
常胜将军之所以能够常胜不败的原因是他们从来不打败仗，一项决议、一个任务是否能够被很好的执行，大前提也在于决议、任务是否现实，至于什么样的目标、任务是现实的，就见仁见智了。这是从决策的角度来说。
从执行的层面来说，对于决策.. 阅读全部内容＞＞ |
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| 管理-执行力全书 | 州州 | 2007-09-23 |
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| 执行力大概是企业管理学最大的黑洞，管理学有琳琅满目的理论，告诉管理人员如核定策略，如何进行组织变迁，如何选才、育才、留才，如何做资本预算，如何如何""，可是，该如何执行这些想法，却往往被视为是理所当然，未曾有人加以探讨。因此，管理学院培养了一大堆thinkers，可以当很好的幕僚人才，然而，要当高阶经理，仅是个thinker 并不够，还要是能做事的doer。换言之，策略要创造差异化，是make a difference.而执行力能make ithappen，二者不可缺一。二者孰重执轻.富然没有定论。
根据笔者的观察，一间企业的成功，30%靠策略，40％靠执行力.其它30％呢？当然就是运气。运气.. 阅读全部内容＞＞ |
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| 执行力就是竞争力 | ceoli73 | 2007-07-31 |
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| 包熙迪（Larry Bossidy）
◆漢威聯合（Honeywell International）
公司的前董事長兼執行長
◆《財星》雜誌遴選前100大科技與
製造業的領導人
◆ 擔任聯合訊號公司董事長兼執行長
時，該公司連續31季每股盈餘成長
超過13％
夏藍（Ram Charan）
◆相當受歡迎的企管顧問，向他諮詢的公司從新創公司到《財星》500大公司皆有，包括奇異電器、杜邦、EDS和高露潔–棕欖等。
◆曾任教於哈佛商學院與西北大學凱洛格學院
夏藍（Ram Charan）
◆相當受歡迎的企.. 阅读全部内容＞＞ |
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| 执行力是企业的命根子 | 清醇女孩 | 2007-07-25 |
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| 一艘在大海中将要沉没的船，一群在死亡边缘挣扎着要生存下去的人们。此时，大家只有齐心协力将每一个人身下仅有的一块浮板拼在一起，组合成最大面积，才能够保证所有人员能够顺利脱离险境。
危急时刻，一个个子不高的男子自告奋勇担当起队长的职务，其他人员也自觉的成了队员。队长身先士卒，开始实施救助，所有队员在一旁静静等候，时间一分一秒的过去了，眼看就要成功了，突然传来一位女士的声音，“我们快要憋死了”，还是这样好啦.......，大家随即你一言我一语的叫起来，空气突然变得紧张起来，救命啊！救命啊！一时间，队长没了主意，按照女士的说法，重新开始救援。时钟在指定的那一刻停止了，所有的人停止了生命的跳动。 .. 阅读全部内容＞＞ |
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| 提高营销系统的执行力 | 生命之源 | 2007-06-04 |
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| 执行力就像一个乘式中的乘数，执行力弱，另一个乘数再大，结果也是枉然。
营销系统面对的是对抗性竞争，拳头打得快不快、准不准，往往是决出胜负的
原因。
今天，对于执行力的意义，己经毋庸多言;对于提高执行力的着眼点，因为人
们对此问题的关切，也己经认识得比较全面。现在，需要我们关注的是:“提高执
行力”本身的执行问题。也就是说，做于}一么、怎么做，才能达成“提高执行力”这
个日标，而不至于又陷入“提高执行力”执行不力的尴尬中。
执行力不是一个表象问题，要达成“提高执行力”的日标，我们首先要找出执
行体系中的关键要素—那些起到基因作用的要素，才能保证执行力的健康发.. 阅读全部内容＞＞ |
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| 如何提高执行力 | Kaya | 2007-04-23 |
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| 填补管理最大的黑洞
执行力大概是企业管理学最大的黑洞，管理学有琳琅满目的理论，告诉管理人员如核定策略，如何进行组织变迁，如何选才、育才、留才，如何做资本预算，如何如何""，可是，该如何执行这些想法，却往往被视为是理所当然，未曾有人加以探讨。因此，管理学院培养了一大堆thinkers，可以当很好的幕僚人才，然而，要当高阶经理，仅是个thinker 并不够，还要是能做事的doer。换言之，策略要创造差异化，是make a difference.而执行力能make ithappen，二者不可缺一。二者孰重执轻.富然没有定论。
根据笔者的观察，一间企业的成功，30%靠策略，40％靠执行力.其它30.. 阅读全部内容＞＞ |
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| 空降而来的营销总监变革之路－－创建有强大执行力的营销团队 | 凤凰传奇 | 2007-04-19 |
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| 案例一
已经是深夜十点多了，除了值班室里还闪烁着的灯光，美乐集团的整个办公大楼仿佛已经在静谧中进入了梦乡。但是如果稍微仔细地端详整个大楼，一缕昏暗的灯光还是能引起你的注意。是谁粗心大意下班时忘了关灯？
灯光来自8楼最西面的那个房间，透过门的玻璃窗你会发现一个人还安然地坐在办公桌后面那高大的老板椅里。这不是别人，正是刚刚到任不到一个月时间的营销总监汪晓风。他难道是个工作狂？我们没有足够的依据判断，但作为外来的和尚，要想在营销总监的位子上坐稳，加点班也是人之常情。然而，此时的汪晓风没有做任何事情，只是静静地倚在那里，紧锁的眉头丝毫没有一点舒展开的意愿，他在愁什么呢？
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| 业务流程管理平台和企业执行力 | 留恋梅艳芳 | 2007-03-01 |
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| 90年代，无疑是迈克尔·哈默博士的时代。作为国际级管理大师，他创造性地提出了"重组"和"流程企业"的概念。可以说，他的思想已经"重组"了现代商业社会。世界各地的企业不约而同地将哈默的管理原则应用到自己的管理运作与组织设计中。
即使对"重组"、"革命"这样的重量级词汇心有顾忌，但"流程管理"给企业带来的启迪影响深远，因此BPM(业务流程管理)成为现代企业管理的基础要素之一。原因也很简单，企业的核心价值是为客户提供产品和服务，而这些产品和服务是通过企业一套系统的业务流程提供的。因此，对业务流程进行管理的必要性和重要性也就不言而喻了。
德国的流程管理大师SC.. 阅读全部内容＞＞ |
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| 清华大学《职业经理执行力》案例 | 乡长进城 | 2007-01-26 |
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| 职业经理训练案例
洛佩斯之争
摘 要
洛佩斯是位才华出众的经理，实践已经充分证明他的能力。但是，他不是优秀的，甚至不合格。他的行为涉及欺骗、偷窃等一系列道德问题
二十世纪80年代，通用汽车公司的西班牙萨拉戈萨工厂的生产率显着提高，这些大都得益于工程师洛佩斯大大降低了采购成本，洛佩斯因此也赢得了降低成本大师的美名。当约翰•史密斯从通用欧洲公司负责人提升为通用公司总经理后，史密斯决定请洛佩斯帮助他控制整个公司的成本。1992年4月，洛佩斯来到底特律，开始在北美洲施展他的降低成本魔法。
洛佩斯马上重演了他在欧洲的成功。他对供.. 阅读全部内容＞＞ |
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