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家纺企业品牌战略:差异化与持久化 | 无忧噢搜 | 2007-12-25 |
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| 加入WTO后的中国家纺行业,面对的是国际资本、国际品牌的大举进入,这既是挑战又是机遇。如何创造中国自己的品牌、冲出国门参与国际竞争,是我国家纺企业不容回避的问题。
品牌差异化
品牌定位的差异性与个性化,是品牌经营成功最有效的手段。如果定位同质化(同样的定位),品牌定位既没有意义,而且还会给行业及市场带来严重的失衡。持之以恒的运作定位,是实现定位和完善定位的最可靠的保障。
从消费者看定位,可以以年龄层细分化、活动层细分化、文化群体细分化,这样多样品牌战略便可应运而生。但品牌的风格要保持延续性,内在文化不能偏离品牌主要诉求。针对消费者个性化、细.. 阅读全部内容>> |
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百威啤酒品牌战略概论 | 夏言宏 | 2007-12-13 |
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| 改善百威啤酒经营业绩品牌定位及新产品开发
百威啤酒品牌战略概论
广东地区的啤酒市场规模较大,并将在未来几年中保持相对高速的增长。金威啤酒有机会利用自身在深圳地区的品牌优势进一步向外扩张。但是,面对各个差异化市场和日趋激烈的市场竞争,金威必须克服其在产品、定价、渠道以及广告等方面的挑战,迅速建立一套系统的、针对不同细分市场的品牌战略,树立品牌竞争优势
麦肯锡根据对广东市场消费群体的详细调研分析,并充分借鉴国内外的先进经验后认为:百威应建立和开发六种核心产品,分别针对高档、个性化和大众消费市场。每种核心产品应根据其所针对的目标市场和消费群建立相应的品牌战略
百威近期的工作重点应是对.. 阅读全部内容>> |
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九阳品牌策划简纲 | 夏言宏 | 2007-12-13 |
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| 目 录
第一部分:九阳品牌战略定位
第二部分:九阳品牌发展步骤
第三部分:九阳品牌写真
第四部分:九阳品牌理念
第一部分:品牌战略定位◆基于产品和市场的思考: 在健康和营养观念日益盛行的今天,世界范围的豆制品消费热潮已经迅速形成,作为食品加工类(如豆浆机和榨汁机等)小家电行业在近几年更是异军突起,从中国扩展到国外,预计在今后相当长的一段时间里其增长速度会更加突出。
◆基于产品和市场的思考: 在这一新兴产业的高速发展时期,整个市场尚处于自由竞争状态,地方品牌在知名度和使.. 阅读全部内容>> |
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康师傅糕饼群品牌架构建议 | 夏言宏 | 2007-12-13 |
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| 议程
品牌架构的探讨
副品牌的发展
品牌架构建议
品牌/产品策略发展
结论
品牌架构的探讨
三种品牌架构
多个主打品牌- 品牌各自发展,针对不同的消费群/心态
- 消费者对每一个品牌的接受也是十分独立的
- 每一个品牌的活动,不会对另外的品牌产生任何影响
一个主打品牌加多个副品牌 - 主打品牌已建立稳固的市场地位
- 副品牌能够给消费者迅速接受,因为有 主打品牌的信誉和形象支持
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科龙容声冰箱2000年品牌策划 | 夏言宏 | 2007-12-13 |
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| 前 言
很荣幸能收到贵公司的邀请参加科龙/容声冰箱提案,科龙集团作
为国内家电行业的领导者,一直是白羊希望与之合作的企业,因此我们希望这次提案能使贵公司增加对我们的了解,更希望它成为我们合作的良好基础。
白羊是一家专业的、综合性广告公司,具有全面代理多种行业的经验,无论在电器、房地产还是在零售业、通讯业,我们都创造了一个又一个奇迹。其中尤令同行业瞩目的是,在家电行业,白羊与国内一大型企业合作长达五年之久,成功的对这个品牌进行管理,首家提出“产品地区差异化、促销当地化”的经营概念;在零售业,白羊率先导入零售业整合营销思路,引入商品促销新模式.. 阅读全部内容>> |
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立白品牌策略 | 夏言宏 | 2007-12-13 |
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| 旭日传播集团的远景
成为中国最好的传播代理商, 帮助客户建立领导品牌并推动即时的销售, 为重视品牌的客户所倚重
三年内在华南地区成为最好的传播代理商
五年内在中国大陆地区成为最好的传播代理商
目前的设置是基于我们的远景
目前人数 目前办公环境可容
纳人数(3年规划)
因赛品牌顾问(同时也是
集团公司的策略企划部) 6 10
客户服务 14 24
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龙胜集团品牌整合策略 | 夏言宏 | 2007-12-13 |
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| 全球品牌四大模式
一单一品牌建立模式
二混合品牌建立模式
三独立品牌建立模式
如图
单一品牌建立原理(1)
单一模式:
此方法是在所有的产品中使用一个单一品牌名字
——海尔制造的产品就以海尔为品牌名
——索尼的所有产品,甚至那些有强烈的下属品牌名的例如WALKMAN,其主要品牌名仍是索尼
——奔驰用一个单一的品牌名,而只是用数字及字母来区分其不同的款式,即使奔驰完成对克来诗特的收购,奔驰可能会从单一品牌模式跳到独立品牌的模式
——单一品牌模式通常在公司的中心及标志上保持非常紧密(奔驰=豪华高质量,索尼=高质量电器产品)或当他们想全世界知道他们规模时使用的。
混合品牌建立原.. 阅读全部内容>> |
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中国企业品牌战略制定与实施 | 庞洲 | 2007-09-26 |
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| 品牌是当今市场的一个热点话题,它不仅受到企业的高度关注,引起消费者的高度兴趣,同时也引起政府及有关部门的高度重视,它甚至被提升到民族精神和民族振兴的高度。我们将着重阐述中国企业品牌战略制定与实施过程中的一些关键问题,试图在理论上及实际操作方面为企业提供参考和启迪。
1. 品牌战略的意义和作用
企业品牌战略的实施是市场发展、特别是市场竞争的需要。当市场发展到一定阶段,品牌战略甚至会成为企业战略组合的核心。品牌战略对于中国企业参与市场竞争、进行市场跨越、稳固和强化市场地位、特别是参与和赢得国际市场竞争显得更加重要。
品牌战略是企业处于优胜劣态竞争阶段时,赢得竞争和顺利进.. 阅读全部内容>> |
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中小企业应如何实施品牌战略 | 庞洲 | 2007-09-26 |
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| 不管怎么说,在死亡边上挣扎的中国中小型企业,大品牌梦想和大生意渴望还是有的。但有趣的是,一直解决不了一个矛盾,即短期与长期的矛盾。这些企业既想成为大品牌,又不想在品牌方面投入,总用“投机”的方法来求生。这可能与中国传统的“小农”意识有关。比如在这次奶粉事件中被封杀的规模相对比较大的企业,有些还是受当地政府所重视的企业。但为什么这次事件中遭遇如此命运呢?答案是:做企业的思路和方法不对。
那么,中国中小型企业到底应该怎么做?怎么实施品牌战略?又如何建立使企业更加长命的优势?建议做好两件事情:一是转变观念,一是掌握规则。转变观念是指那些企业必须从那些商业神话中解脱出来,用正常的思维和系统的.. 阅读全部内容>> |
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医院品牌战略. | 烟味 | 2007-06-08 |
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| 品牌(Brand)是一种名称、名词、标记或设计,或者是它们的组合运用,其目的是借以辨认某个销售者或某群销售者的产品或劳务,并使之同竞争对手的产品或劳务区别开来。
□品牌的作用
1 品牌是控制市场的利器
由于厂商的销售在很大程度上要依靠中间商进行多层分销,从而削弱了厂商对市场的控制能力。如果有自己的品牌就可以与市场直接沟通,形成自己的市场形象,使市场控制权回到厂商自己的手中来。
2 品牌可提高企业知名度
由于产品在市场上的广泛流通性,使得购买者在购买产品的过程中通过品牌而了解和知晓该种品牌的生产商。
3 品牌是宣传的基础
宣传作为促销手段,虽可以创造.. 阅读全部内容>> |
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思路决定出路——品牌战略规划 | 爱我别走 | 2007-06-07 |
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| 对于一艘盲目航行的船只来说,任何方向的风都只能是逆风。--题记
品牌战略是关系到一个企业兴衰成败、长治久安的根本性决策,它是企业品牌经营的提纲和总领,是实现持续发展的前提与保证。
先做对的事,然后把事情做对。品牌战略就是做对的事,如果事情一开始就错了,那么不管过程如何努力,都会是事倍功半的结果。尽管品牌战略的规划是如此重要,然而在市场实战中,似乎并没有引起企业的广泛重视,许多企业热衷于不断开发新的产品,却很少对品牌的方向做出严格的决策,仍然是走一步看一步。
必须指出的是,如果缺乏一个对品牌整体运作的长远思路,将导致企业经营的混乱无序,这无疑是对品牌资源的极大浪费。 .. 阅读全部内容>> |
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驾驭多元企业集团的品牌战略规划难题(二) | 不吃腥的猫 | 2007-05-08 |
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| 因此,要科学规划多元集团品牌的定位,就要深刻洞察各类沟通对象认同一个多元集团品牌的主要驱动力:
沟通对象一:商业合作伙伴主要指资本、技术、知识产权等合作伙伴(现有的和潜在的)
多元集团公司一般有雄厚的实力,旗下有持续赢利能力较强的下属企业,有稳定的现金流,擅长资本运作,具有较强大的融资能力。而资本和融资能力只有找到,符合集团战略原则的优质投资机会和合作对象才能实现增值的目的。比如和记黄埔、华立集团,让更多优质投资机会主动上门,就能增加挑选的余地,选中最具价值的项目。
所以,多元企业集团品牌的重要功能就是能吸引潜在合作对象对自己的认同。从而各种与多元企业集团能产生优.. 阅读全部内容>> |
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品牌战略 | Kaya | 2007-04-23 |
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| 在做品牌战略规划之前,我们必须首先明白品牌战略规划规划些什么?笔者认为,品牌战略规划的目的在于为品牌建设设立目标、方向与指导原则,为日常的品牌建设活动制定行为规范。如同《宪法》一样,它规定了一个国家的国体、政体、国家机关组织机构与公民的基本权利,是一个国家存在与发展的根本大法,其他一切法律、法规都必须遵循它,不得丝毫有背。而品牌战略无疑就是品牌建设与管理的宪法,它有自己独特的研究范畴,有自身的使命,它所要解决的是品牌经营中的根本问题,不能将之等同于营销推广、广告传播。笔者认为,所谓“根本问题”,无非就是品牌现在与未来的属性、结构、范围、内容、愿景与管理机制等问题,对这些问题作出清晰的规划,就为品.. 阅读全部内容>> |
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