| 文章排序： 文章标题▼ 发布者▼ 发布日期▲ 阅读次数▼ 隐藏文章简介▼ |
|
 新产品开发ABCD表 | hans | 2007-11-16 |
|
|
|
| 浏览次数：2222次 阅读搜币：1枚 |
|
| 产品开发资金的预测表 | 李阳 | 2007-10-17 |
|
|
|
| 浏览次数：1814次 阅读搜币：0枚 |
|
| 集成产品开发（IPD）初探 | 泡菜 | 2007-10-11 |
|
| 一、 IPD背景
集成产品开发（Integrated Product Development, 简称IPD）是一套产品开发的模式、理念与方法。IPD的思想来源于美国PRTM公司出版的《产品及生命周期优化法》（简称PACE——Product And Cycle-time Excellence）一书，该书中详细描述了这种新的产品开发模式所包含的各个方面。
最先将IPD付诸实践的是IBM公司，1992年IBM在激烈的市场竞争下，遭遇到了严重的财政困难，公司销售收入停止增长，利润急剧下降。经过分析，IBM发现他们在研发费用、研发损失费用和产品上市时间等几个方面远远落后于业界最佳。为了重新.. 阅读全部内容＞＞ |
|
|
| 浏览次数：1291次 阅读搜币：3枚 |
|
| 新产品开发与项目管理 | 夜郎 | 2007-09-17 |
|
| 新产品开发与 项目管理 之四
产品创新战略与模式
一、产品创新战略的制定 与内外因素分析
1、产品创新战略的制定
企业经营战略：就是企业的产品—市场战略，开发新的产品与市场，撤出不适宜的产品与市场，有计划地提高现有产品与市场的地位，是现代企业取得成功的关键。
企业的外部环境若是创造型的（企业处于剧烈变动的环境中），则要求企业战略模式和组织形式也必须是创造型的。战略模式、组织与环境这三个要素只有协调一致、相互适应，企业效益才能提高，反之则会降低。
1.1、产品创新战略的制定
产品创新战略的制定原则
(1) 用户原则。产品用户群的特点决定着企业对产品创新战略的选择。用户的数量、文化层.. 阅读全部内容＞＞ |
|
|
| 浏览次数：2106次 阅读搜币：3枚 |
|
| 产品开发财务培训 | 方块 | 2007-09-07 |
|
| 产品开发财务核算方法（续）
2、产品开发分析的要素
（1）分析的范围
主要是收入和研发费用、制造成本、毛利。
（2）分析的期间和频率
月度进行产品开发研发费用的统计。进行项目的季度分析、以及项目的主要阶段分析、项目整个周期完成的投入产出分析。
（ 3）分析的重点
分析到产品开发层次，且抓几个主要项目进行分析。
产品开发核算的数据来源要求
数据来源规范，是保证核算结果准确性的前提
一、产品开发项目的填写要求
分类与编码规则
1、内存，产品大类—平台版本（V）—基线版本（B）
2、移动，产品大类—平台版本（V）—特性版.. 阅读全部内容＞＞ |
|
|
| 浏览次数：908次 阅读搜币：2枚 |
|
| 山特电子（深圳）有限公司集成产品开发咨询案例 | 才子 | 2007-08-13 |
|
| 一、 项目背景
山特电子（深圳）有限公司（简称：山特电子），是一家生产不间断电源的高科技企业。以自有品牌SANTAK行销大陆内销市场，其资本额由原设立的100万人民币扩充至目前5亿人民币之规模，目前于大陆设有8家分公司，并拥有100多家经销商。随着国内经济的持续高速增长,山特的产能规模、销售规模和营业利润都随之不断攀升。其自有品牌SANTAK高踞中国大陆市场第一位，显见山特产品品质及品牌形象已得到客户的认同。随着企业的高速成长，山特的研发机构规模也急剧发展壮大，目前已近300余人。在开发自有品牌的不间断电源产品的同时，依托自身强大的研发能力为国际知名的企业开发顶尖的电源产品。
.. 阅读全部内容＞＞ |
|
|
| 浏览次数：3907次 阅读搜币：2枚 |
|
| 职位说明书：产品开发工程师 | 天使海豚 | 2007-08-07 |
|
| 职位概要:组织研制、设计、开发新产品及更新换代产品，提供技术支持。
工作内容: %领导本部门实施产品开发、研制工作，制定开发计划； %执行方案，并进行产品鉴定，生产转化，技术规范制定工作； %积极关注行业发展动态，积累研发素材； %总结产品研发经验，持续改进产品性能； %主持产品技术转化和制造技术交底工作； %为产品的投标提供技术支持； %为代理商与合作伙伴的产品提供技术支持； %根据用户或公司其他部门的要求进行设计修改和设计改进。
任职资格:教育背景:◆理工科专业本科以上学历。培训经历:◆受过研发管理、项目管理等方面的培训。经 验:◆5年以上相关产品研发经验。技能技.. 阅读全部内容＞＞ |
|
|
| 浏览次数：1482次 阅读搜币：1枚 |
|
| 新产品开发管理制度 | 雨季的爱 | 2007-08-01 |
|
| 新产品开发工作，是指运用国内外在基础研究与应用研究中所发现的科学知识及其成果，转变为新产品、新材料、新生产过程等一切非常规性质的技术工作。新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是实现“生产一代，试制一代，研究一代和构思一代”的产品升级换代宗旨的重要阶段，它对企业产品发展方向，产品优势，开拓新市场，提高经济效益等方面起着决定性的作用。因此，新产品开发必须严格遵循产品开发的科学管理程序，即选题(构思、调研和方案论证)_样(模)试_批试_正式投产前的准备这些骤。
新产品的可行性分析是新产品开发中不可缺少的前期工作，必须在进行充分的技术和市场调查后，对产品的社会需求、市场占有率、.. 阅读全部内容＞＞ |
|
|
| 浏览次数：1612次 阅读搜币：0枚 |
|
| 第三章 产品开发与设计 | 涟漪 | 2007-07-08 |
|
| 第三章 产品开发与设计
产品战略是企业经营战略的核心，产品开发是产品战略的首要环节
产品开发是指从研究选择适应市场需要的产品开始到产品设计、工艺制造设计，直到投入正常生产的一系列决策过程。
目的：提供满足市场需要的产品和服务，保持竞争优势。
第一节 产品战略决策
产品战略决策的含义
新产品的选择
新产品的评价方法
产品战略的制定
一、产品战略决策的含义
产品战略决策决定企业新产品或新服务项目的引进、现有产品的改良或改组以及过时产品的淘汰。这是企业生产与运作管理中永远不会完结的一项经常性工作。
二、新产品选择
作为一个企业或经营组织，若忽视了对新产.. 阅读全部内容＞＞ |
|
|
| 浏览次数：1164次 阅读搜币：1枚 |
|
| 8新产品开发和技术改造. | 小鬼 | 2007-06-21 |
|
| 1 目的
为使本公司在激烈的市场竞争中不断发展壮大，及时了解和运用国内外涤纶长丝和附属技术的发展方向，为本公司的发展进行技术和信息的储备。使公司逐渐具备生产一代，储备一代，研制一代，构思一代的强劲发展趋势。
2 适用范围
本程序使用于本公司市场调研、论证、新产品设计开发与技术改造活动。
3 职责
3.1 总经理负责批准进行可行性研究和新产品的开发与技术改造。
3.2 总工程师负责组织审核市场调研、论证、新产品设计开发与技术改造活动。
3.3 主管副总经理负责协助新产品设计开发与技术改造工作，并负责
3.3 技质办负责市场调研、新产品设计开发与技术改造的具体工作。
.. 阅读全部内容＞＞ |
|
|
| 浏览次数：1922次 阅读搜币：1枚 |
|
| 03产品开发与设计. | �;Iidａ。 | 2007-06-19 |
|
| 第三章 产品开发与设计
第一节 产品战略
一、产品的选择及其影响因素
(一) 产品选择 是指根据市场行情筛选那些能够顺应和满足顾客需求的产品和服务，同时又能够为企业创造利润并保持竞争优势得以继续发展的策略。
(二)产品选择应考虑一下因素：
1.产品的市场潜力
2.产品的收益性 销售利润率、资金利润率
3.市场竞争性 应综合考虑市场容量、竞争优势和弱点选择有利于发挥企业核心技术优势的产品进行开发。。
4.可利用的资源.. 阅读全部内容＞＞ |
|
|
| 浏览次数：1348次 阅读搜币：1枚 |
|
| 第三章 产品开发与设计. | 小猪不哭 | 2007-06-15 |
|
| 第三章 产品开发与设计
产品战略是企业经营战略的核心，产品开发是产品战略的首要环节
产品开发是指从研究选择适应市场需要的产品开始到产品设计、工艺制造设计，直到投入正常生产的一系列决策过程。
目的：提供满足市场需要的产品和服务，保持竞争优势。
第一节 产品战略决策
产品战略决策的含义
新产品的选择
新产品的评价方法
产品战略的制定
一、产品战略决策的含义
产品战略决策决定企业新产品或新服务项目的引进、现有产品的改良或改组以及过时产品的淘汰。这是企业生产与运作管理中永远不会完结的一项经常性工作。
二、新产品选择
作为一个企业或经营组织，若忽视了对新产.. 阅读全部内容＞＞ |
|
|
| 浏览次数：1431次 阅读搜币：1枚 |
|
| 第五章 新产品开发管理制度. | 红扣 | 2007-06-15 |
|
| 调查研究与分析决策
产品设计管理
新产品试制与鉴定管理
新产品开发周期
新产品成果评审与报批
新产品移交投产的管理
第五章 新产品开发管理制度
新产品开发工作，是指运用国内外在基础研究与应用研究中所发现的科学知识及其成果，转变为新产品、新材料、新生产过程等一切非常规性质的技术工作。新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是实现"生产一代，试制一代，研究一代和构思一代"的产品升级换代宗旨的重要阶段，它对企业产品发展方向，产品优势，开拓新市场，提高经济效益等方面起着决定性的作用。因此，新产品开发必须严格遵循产品开发的科学管理程序，即选题(构思、调.. 阅读全部内容＞＞ |
|
|
| 浏览次数：3319次 阅读搜币：1枚 |
|
| 第四章 新产品开发管理制度. | �;Iidａ。 | 2007-06-14 |
|
| 新产品开发工作，是指运用国内外在基础研究与应用研究中所发现的科学知识及其成果，转变为新产品、新材料、新生产过程等一切非常规性质的技术工作。新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是实现“生产一代，试制一代，研究一代和构思一代”的产品升级换代宗旨的重要阶段，它对企业产品发展方向，产品优势，开拓新市场，提高经济效益等方面起着决定性的作用。因此，新产品开发必须严格遵循产品开发的科学管理程序，即选题(构思、调研和方案论证)_样(模)试_批试_正式投产前的准备这些骤。
一、调查研究与分析决策
新产品的可行性分析是新产品开发中不可缺少的前期工作，必须在进行充分的技术和市场调查后，对产品的.. 阅读全部内容＞＞ |
|
|
| 浏览次数：1906次 阅读搜币：1枚 |
|
| 第三章 新产品开发研究 | 青春无痕 | 2007-06-09 |
|
| 第一节 新产品开发
一、新产品的含义
从市场营销观点来看，新产品不一定都是新发明的产品，它与科学技术发展而制造的新产品是有所不同的。市场营销学认为，凡是产品整体观念中任何一个部分的创新、改良都属于新产品的范围，所以新产品的“新”，具有相对的意义。如果我们从市场与企业两个不同角度来分析新产品，就可以看到这种“新”的不同含义。例如，在国际市场上有的产品早已出现，但在国内市场上还没有出现，那么这种产品对国内市场和消费者来说，就是新产品。从企业的角度看，过去从来没有生产过的产品，现在生产了，也是企业的新产品。具体地说，市场营销中新产品大体可以分为两类：
(一) 完全新产品
.. 阅读全部内容＞＞ |
|
|
| 浏览次数：4856次 阅读搜币：1枚 |
|
| 新产品开发控制 | ☆Sunarain☆ | 2007-06-01 |
|
| 1．程序产生目的
通过对集团新产品开发工作的规范，确保开发的产品符合时尚及发展的潮流，满足市场的需求，特制定本程序。
2．程序实施范围
本程序适用于集团主、副新产品、副件及外包装的开发全过程。
3．程序执行者
3.1 分管副总裁：负责年度新品开发计划及新品开发申请单的审批。
3.2 开发中心主任：负责组织编制新品开发计划，及审核新品开发申请单，组织协调部门工作。
3.3 设计师：负责集团主产品的设计及第一件样衣的组织制作。
3.4 开发员：负责市场调研、信息的收集及新品开发方案（构思）的提出及系列样品试制的跟踪指导。
3.5 跟单员：负责新品生产过程中的.. 阅读全部内容＞＞ |
|
|
| 浏览次数：2891次 阅读搜币：1枚 |
|
| 产品开发工程师 | 小馒头 | 2007-05-15 |
|
| 职位概要:
组织研制、设计、开发新产品及更新换代产品，提供技术支持。
工作内容:
领导本部门实施产品开发、研制工作，制定开发计划；
执行方案，并进行产品鉴定，生产转化，技术规范制定工作；
积极关注行业发展动态，积累研发素材；
总结产品研发经验，持续改进产品性能；
主持产品技术转化和制造技术交底工作；
为产品的投标提供技术支持；
为代理商与合作伙伴的产品提供技术支持；
根据用户或公司其他部门的要求进行设计修改和设计改进。
任职资格:
教育背景:
◆理工科专业本科以上学历。
培训经历:
◆受过研发管理、项目管理等方面的培训。
经 .. 阅读全部内容＞＞ |
|
|
| 浏览次数：1240次 阅读搜币：1枚 |
|
| 第十讲 新产品开发与市场管理创新 | 为伊憔悴 | 2007-05-15 |
|
| 一、 新产品开发与市场创新的意义。
1、 创新是企业生存与发展的活力源泉。
（1） 企业寿命周期。
（2） 产品寿命与市场寿命周期。
（3） 产业寿命周期与技术寿命周期。
2、 创新是提高企业市场竞争力的有效途径。
3、 创新是扩展企业利润空间的主要来源。
4、 创新是市场发展、经济发展和社会进步的重要形式。
二、 新产品开发管理。
1、 新产品开发规划管理。
（1） 新产品开发纲要。
（2） 新产品开发预算。
（3） 新产品开发机构。
2、 新产品开发程序。
（1） 新产品构思。
（2） 新产品研制。
（3） 新产品测试。
（4） 新产品推广。
概念化阶段：.. 阅读全部内容＞＞ |
|
|
| 浏览次数：2012次 阅读搜币：1枚 |
|
| 产品开发室 | 匿名 | 2007-05-15 |
|
| 部门名称：
产品开发室
上级部门：
技术部
下属岗位：
产品开发技术人员、试验员
部门本职：
新产品开发、产品改制及技术服务工作。
主要职能：
（1） 根据公司新产品开发计划和客户要求制订产品开发实施方案，并组织论证、实施。
（2） 收集、整理国内、外各类香精开发的技术信息并应用于实践工作。
（3） 采用新原料、新技术开发新产品，提出原料和产品标准的有关技术数据。
（4） 申请、参与新产品评审。
（5） 会同相关部门做好新产品的首批生产。
（6） 产品包装物质的研究确定。
（7） 产品的改制工作。
（8） 开展技术服务工作。
（9） 产品开发技术资料（原始配方.. 阅读全部内容＞＞ |
|
|
| 浏览次数：1066次 阅读搜币：0枚 |
|
| 新产品开发研究 | 那个夏天 | 2007-05-11 |
|
| 一、新产品的含义
从市场营销观点来看，新产品不一定都是新发明的产品，它与科学技术发展而制造的新产品是有所不同的。市场营销学认为，凡是产品整体观念中任何一个部分的创新、改良都属于新产品的范围，所以新产品的“新”，具有相对的意义。如果我们从市场与企业两个不同角度来分析新产品，就可以看到这种“新”的不同含义。例如，在国际市场上有的产品早已出现，但在国内市场上还没有出现，那么这种产品对国内市场和消费者来说，就是新产品。从企业的角度看，过去从来没有生产过的产品，现在生产了，也是企业的新产品。具体地说，市场营销中新产品大体可以分为两类：
(一) 完全新产品
完全新产品即新发明的产品.. 阅读全部内容＞＞ |
|
|
| 浏览次数：6825次 阅读搜币：1枚 |
|
| 新产品开发与市场管理创新 | 坚持 | 2007-05-10 |
|
| 一、 新产品开发与市场创新的意义。
1、 创新是企业生存与发展的活力源泉。
（1） 企业寿命周期。
（2） 产品寿命与市场寿命周期。
（3） 产业寿命周期与技术寿命周期。
2、 创新是提高企业市场竞争力的有效途径。
3、 创新是扩展企业利润空间的主要来源。
4、 创新是市场发展、经济发展和社会进步的重要形式。
二、 新产品开发管理。
1、 新产品开发规划管理。
（1） 新产品开发纲要。
（2） 新产品开发预算。
（3） 新产品开发机构。
2、 新产品开发程序。
（1） 新产品构思。
（2） 新产品研制。
（3） 新产品测试。
（4） 新产品推广。
概念化阶段：.. 阅读全部内容＞＞ |
|
|
| 浏览次数：2184次 阅读搜币：1枚 |
|
| 新产品开发控制程序 | 寒夜踏雪 | 2007-04-13 |
|
| 1．程序产生目的
通过对集团新产品开发工作的规范，确保开发的产品符合时尚及发展的潮流，满足市场的需求，特制定本程序。
2．程序实施范围
本程序适用于集团主、副新产品、副件及外包装的开发全过程。
3．程序执行者
3.1 分管副总裁：负责年度新品开发计划及新品开发申请单的审批。
3.2 开发中心主任：负责组织编制新品开发计划，及审核新品开发申请单，组织协调部门工作。
3.3 设计师：负责集团主产品的设计及第一件样衣的组织制作。
3.4 开发员：负责市场调研、信息的收集及新品开发方案（构思）的提出及系列样品试制的跟踪指导。
3.5 跟单员：负责新品生产过程中的.. 阅读全部内容＞＞ |
|
|
| 浏览次数：2110次 阅读搜币：1枚 |
|
