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 财务报表分析应结合产品生命周期进行 | 大漠驼铃 | 2007-11-23 |
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| 财务报表分析是管理者必须具体的一项财务管理能力。而如何正确地进行财务报表分析，则成为管理者的一个值得思考的问题，分析错对与否将给决策带来截然不同的方法，正确则能让企业逆水行舟，错误则将让企业陷入”万劫不复“境地。笔者就财务报表分析如何结合企业产品生命周期这个话题进行阐述，便于管理者能准确进行财务报表分析与操作管理决策的良好定位。
（1）概述
对于任何一个公司而言，要选择企业财务战略必须了解公司的战略和其相关风险的关系。随着企业的不断发展，理性投资者的期望值会有所改变，了解其中的相互关系也有助于企业决定是否应该修改以及应该怎样修改企业战略。
股东可以得到风险调整后的投资收益，这类收益以.. 阅读全部内容＞＞ |
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| 信息系统的生命周期 | 陈雷 | 2007-09-26 |
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| 信息服务系统的生命周期有四个阶段。第一个阶段是“诞生”阶段，即系统的概念化阶段”。
一旦进行开发，系统就进入第二个阶段，即“开发”阶段，在该阶段建立系统。第三个阶段是“生产”阶段，即系统投入运行阶段。当系统不再有价值时，就进入了最后阶段，即“消亡”阶段。这样的生命周期不断重复出现。
有人讥讽说：“计算机/信息处理领域是强制性劳动的领域”。这种说法不一定全错。一旦系统处于工作状态，人们只能按照系统要求去工作。任何用户管理人员都知道，信息服务的要求一般是比较高的，而满足这些要求的资源(时间和空间)往往是有限的，所以有这种说法是很自然的。在鉴别、评价和选择信息服务系统时，要考虑.. 阅读全部内容＞＞ |
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| 企业生命周期与企业文化选择（一） | aida | 2007-07-05 |
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| 上个世纪八十年代，美国管理学家伊查克•爱迪思（IChak Adizes）博士提出了企业生命周期理论，认为企业同生物一样都遵从“生命周期”规律，都会经历一个从出生、成长到老化直至死亡的生命历程。有数据表明，1970年跻身《财富》全球500强之列的企业，到1983年竟然有1/3已经销声匿迹。这个排行榜上的企业从产生到衰亡，平均寿命只有40～50岁。在日本和欧洲，企业的平均生命周期为12.5年。在美国，有62%的企业平均生命周期不到5年，存活能超过20年的企业只占企业总数的10%，只有2%的企业能活50年，而中国企业的平均寿命只有7～8岁，尤其是民营企业，不仅平均寿命只有2.9岁，而且生存.. 阅读全部内容＞＞ |
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| 企业生命周期与企业文化选择（二） | aida | 2007-07-05 |
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| 不同的生命周期，各个阶段企业内部的冲突、利益不同，面临的问题和压力不同，存在的主要矛盾也大相径庭，因此企业所拥有的选择也不同，必然要求不同的企业文化相匹配。但由于企业生命周期的内在规定性，每个阶段企业文化的正常表现都有共性，尽管作为实现文化内核的手段与表现形式可以千差万别，但作为核心的价值取向和经营风格仍有规律可循。对企业生命周期的分析指明了不同阶段主要矛盾的形成、转换和整合，说明了不同阶段企业文化的特点，从而为企业文化选择完整模式的建立奠定了基础。
企业文化选择必须遵循一定的原则，才能正确地开展和实施。通常有有如下四原则：企业生命周期与企业文化选择相关联的原则，企业文化选择与企业战略相.. 阅读全部内容＞＞ |
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| 中国品牌生命周期剖析 | 爱我别走 | 2007-06-07 |
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| 随着经济的发展，中国企业已经意识到树立品牌形象是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的关键。但是与外资企业的品牌相比，国内企业对品牌的理解认识、创立、传播和品牌的管理维护尚且幼稚。在不到十年的时间里，在中国的市场上曾出现了为数众多的知名品牌，而这些头顶围绕着五彩光环的品牌，亦如他们的产生一样迅速，长由数年，短则几月，就象流星般拖着美丽的弧光消失在天际，被市场竞争淘汰得无影无踪。
众所周知，品牌有生命周期，它是指产品在市场上从上市，大量销售到淘汰的过程，具体分为产品的导入期、成长期、成熟期和衰退期。产品的生命周期都是有限的，而品牌所包含的产品可以是一种，也可以是很多种。产品在生命周期的制约作.. 阅读全部内容＞＞ |
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| 企业生命周期管理中的营销战略评估 | 凤凰传奇 | 2007-04-19 |
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| 老子曰：“人法地，地法天，天法道，道法自然。”对当今的企业而言仍有积极的意义。自古就有观天象而知世事的玄学，然而也不乏其实是对天的运行自然规律的判断和把握。众多中国企业在商海沉浮，成者其实也乃观天而以应自然之行，而败者乃逆天而忽略自然之势。那些具有远见的企业大多都对市场和自身有着清醒的认识，并根据企业发展的每一个阶段不断调整自身的战略构架。如何清楚认识企业现阶段情况，就需要评估企业所处的不同发展阶段，并针对不同阶段做出相应的总结和评估。
一、企业生命周期的内容
生老病死、万物枯荣是自然规律体现，这些“道”的体现也是中国众多企业的真实写照。企业也存在生命周期，从初创期到发展期，.. 阅读全部内容＞＞ |
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| 半导体产品生命周期管理 | 一生爱你千百回 | 2007-03-01 |
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| 为了帮助了解行业面临的难题和适用的解决方案，Kalypso 考察了超过 25 家的优秀全球半导体公司的产品创新、设计和投产流程。Kalypso 的研究和分析发现：
在新产品开发和产品生命周期管理流程方面有很大的改进余地。半导体厂商的管理层对现状不满。
半导体公司在将产品生命周期管理 (PLM) 用作解决方案方面步调缓慢。阻碍采用该方案的壁垒包括：
1) 对 PLM 解决方案套件认识不足;
2) 对 PLM 的价值主张了解有限;
3) 缺乏“标准的”半导体 PLM 模式。
由于不存在单一的标准模式，因此半导体公司有多种适用的 PL.. 阅读全部内容＞＞ |
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| mySAP 产品生命周期管理 | wincool | 2007-01-11 |
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| 企业提升价值、赢得利润的有效策略
进入新经济时代，要想彻底抛开那些粗制滥造的商业计划、空头支票和赤字，我们需要不断地确立目标、提高客户满意度、控制和规避风险。基于先进的mySAP 商务套件，SAP提供一系列的解决方案、技术与服务，旨在帮助处于新经济时代的企业，帮助这些企业的员工、客户与合作伙伴们有效协作、实现共赢。
mySAP 产品生命周期管理解决方案(mySAP PLM) -- mySAP 商务套件中的核心组建之一 -- 提供了贯穿整个产品和资产生命周期的协同工程、定制开发、项目管理、财务管理、质量管理等功能。它以一种全新的理念、技术和方法，使产品的整个生命周期尽在掌握！
新经济.. 阅读全部内容＞＞ |
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