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 创建且有竟争力的职业化队伍 | happie | 2008-01-04 |
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| 企业成功要诀
找寻正确的方向—战略
汇集组织的力量—文化
贯彻既定的计划—管理
需要卓越的团队—人力
演讲大纲
企业的挑战与成功要诀
职业化团队的必要性
认识职业化人才
打造职业化团队策略
企业生存的关系 如图，图见全部内容 阅读全部内容＞＞ |
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| 打造高效率的管理团队 | 王直 | 2008-01-04 |
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| 中层执行者——执行过程的“腰”
中层管理者是公司的中层，而不仅仅是本部门的领导
1：树立良好心态
心态决定一切
人的潜能如何爆发？－心态
世界上没有一件伟大的事情不是由激情创造的
强大的执行力来自强烈的成功情绪
松下幸之助：
我在起用人才时，原则上与其说重视这个人的能力，倒不如说更注重考察、判断这个人是否具有激情，是否浑身上下都充满着热情
山姆·沃尔顿：
我总是以一种真正的激情追求那些我感兴趣的事情
微软的“野蛮军团”
《圣经》：信念就是.. 阅读全部内容＞＞ |
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| 关于规范保险营销团队管理的通知 | 无忧噢搜 | 2007-12-29 |
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| 发文单位：保险监督管理委员会
文 号：保监发[2007]93号
发布日期：2007-9-18
执行日期：2007-9-18
各保险公司，各保险经纪公司、保险代理公司：
根据《保险营销员管理规定》、《保险代理机构管理规定》、《保险经纪机构管理规定》、《保险中介从业人员继续教育管理暂行办法》等有关规定，为进一步规范保险营销团队管理，维护保险市场秩序，促进保险业健康发展，现就保险公司保险营销员、保险经纪公司和保险代理公司（以下简称公司）的营销人员（以下统称为“保险营销人员”）团队管理的有关问题通知如下：
一、严格执行持证上岗制度
公司应当根据《.. 阅读全部内容＞＞ |
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| 企业文化与团队精神 | 夏言宏 | 2007-12-25 |
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| 地球是圆的
引言、世界是平的
世界是平的
全球化3.0版
1.0版－「国家」
2.0版－「企业」
3.0版－「个人」
３重汇流
第1重汇流－10辆推土机一起推过來
第2重汇流－新科技遇到新作法
第3重汇流－遇到新來的30亿人口
1492年，哥伦布发現新大陆，证明地球是园的。
2004年，弗里德曼走訪印度，发現世界是平的 。
弗里德曼洞見世界正在「扁平化」 。
「扁平」是近年全球化趋势的特征，它允許世界各角落的人們在一个全新的层面上合作或竞争。
本书的主題是「全球化」，弗里德曼以「全球化」3.0版的广角視野，推动世界革命的，不再是.. 阅读全部内容＞＞ |
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| 众人划桨开大船--团队建设与企业凝聚力 | 夏言宏 | 2007-12-25 |
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| 第一，热爱工作
第二，乐在其中
第三，播撒快乐
第四，全情投入
人世间什么才是最珍贵的？
你现在能把握的幸福
什么样的工作是最好的？
你现在正从事的
众人划桨开大船
一支竹篙哎，难渡汪洋海，众人划桨哟，开动大帆船，一棵小树哎，弱不经风雨，百里森林哟，并肩耐岁寒, 耐岁寒。
一加十十加百，百加千千千万，你加我，我加你，大家心相连，同舟嘛共济海让路，号子嘛一喊浪靠边，百舸嘛争流千帆进，波涛在后岸在前。
一根筷子轻轻被折断，十双筷子牢牢抱成团，一个巴掌，拍呀拍不响，万人鼓掌，声呀声震天。
1、笑.. 阅读全部内容＞＞ |
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| 海南省团队旅游线路服务规范地方标准编制说明 | 英民 | 2007-11-23 |
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| 附件2
《海南省团队旅游线路服务规范》
地方标准编制说明
一、编制目的
随着我国经济和社会的深入发展，人民的生活水平和生活质量不断提高，参加旅游的人也越来越多。海南省凭着得天独厚的环境优势越来越受全国乃至全世界人民的关注。
近年来，随着来海南旅游人数的不断增加和旅游中介服务机构的剧增，一些恶性竞争导致了海南旅游市场出现“零团费”、“负团费”和欺骗游客等不良现象，扰乱了旅游市场秩序，大大影响了海南省的旅游形象，严重阻碍了海南旅游产业的发展，因此，规范旅游市场、提高旅游服务质量刻不容缓。而规范海南省旅游市场就要有合理的收费，使游客在旅游过程中的吃、住、行、玩、购等方面都得到满意的服.. 阅读全部内容＞＞ |
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| 项目管理和团队管理 | 张涛 | 2007-10-22 |
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| 项目管理和团队管理
案例分析
可靠（中国）有限公司
你刚加入了永华会计师事务所，身为审计部的高级经理。正在开始准备年终审计的安排。 你拿了事务所里的一个大客户，可靠（中国）有限公司上年度的财务报表，对客户的业绩和财务状况做初步的认识和了解。
下周一上午，负责该客户的合伙人约了你讨论本年度的审计任务。
为了应付周一的会议，你现在准备计划怎样组织审计的团队并提出对这个项目需要考虑的有关事宜，
案例分析
确定质量要求
计划完成时间
编制预算（人员、费用）
关键任务
其他部门及人员的支持
案例分析-确定质量要求
企业会计制度
独立审计准则
工商、税务.. 阅读全部内容＞＞ |
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| 优秀的团队是这样打造出来的 | 疯子 | 2007-10-08 |
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| 在团队建设中，有人做过一个调查，问团队成员最需要团队领导做什么，70%以上的人回答——希望团队领导指明目标或方向；而问团队领导最需要团队成员做什么，几乎80%的人回答——希望团队成员朝着目标前进。从这里可以看出，目标在团队建设中的重要性，它是团队所有人都非常关心的事情，有人说：“没有行动的远见只能是一种梦想，没有远见的行动只能是一种苦役，远见和行动才识世界的希望”。
“团队目标是一个有意识地选择并能表达出来的方向，它运用团队成员的才能和能力，促进组织的发展，使团队成员有一种成就感。”因此，团队目标表明了团队存在的理由，能够为团队运行过程中的决策提供参照物，同时能成为判断团队进步的可行.. 阅读全部内容＞＞ |
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| 诺基亚如何建设优秀团队 | 周源 | 2007-09-29 |
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| 诺基亚是移动电话市场的领导厂商，在市场竞争日益激烈的情况下，诺基亚的移
动电话增长率持续高于市场增长率，从1998年起它就位居全球手机销售龙头，目
前占有全球三分之一的市场，
诺基亚是移动电话市场的领导厂商，在市场竞争日益激烈的情况下，诺基亚的移
动电话增长率持续高于市场增长率，从1998年起它就位居全球手机销售龙头，目
前占有全球三分之一的市场，几乎是位居第二的竞争对手市场份额的两倍。诺基
亚在中国的投资超过17亿美元，建立8个合资企业、20多家办事处和2个研发中
心，拥有员工超过5,500人。
面对这样一家拥有如此庞大员工和机构的企业，诺基亚的竞争优势除来自对高.. 阅读全部内容＞＞ |
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| 经理人的团队管理技巧 | 李勇 | 2007-09-20 |
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| 第一單元 了解您的領導風格
壹、 當前管理環境對領導的影響
貳、 管理者與領導者
參、 管理人的工作性格
肆、 有關一般性人員管理的Case 討論題
第二單元 情境領導
壹、 情境領導的背景基礎
貳、 情境領導的假設
參、 被管理者的情景
肆、 領導行為
伍、 決定您的領導行為
陸、 情境領導的三大技能
柒、 分組討論
第三單元 如何培育部屬
壹、 從績效評估層面來討論培育部屬
貳、 從生涯發展層面來討論培育部屬
參、 培育部屬的方式(討論題)
肆、 培育部屬的弔詭的迷思
伍、 個案討論
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| “团队领导者核心才能”评鉴量表之建立——以K公司为例 | 夜郎 | 2007-09-19 |
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| 壹、前言
自1980年代中期以来，随着品管圈(QC)、全面品质管理(TQM)等日式管理原则在全球引起广泛重视后，团队的建立与运作己成为企业组织中不可忽视的课题之一。有一些美日企业成功运用团队而大幅提升生产力，如Toyota、P&G、3M、Federal Express、British、Petroleum、Motorola、Ford、Levi’s、Sony以及Honda等，团队型式的工作架构与组织，显然已成为现今企业运作的重要模式(Leigh & Maynard, 1998)。
个案公司为一家日系的汽车制造厂，其生产在线的工作型态是以团队做为运行的基本单位，目前也是国内推行工作团队(w.. 阅读全部内容＞＞ |
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| 团队精神等 | 孙伟 | 2007-09-17 |
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| 团队精神
团结协作
身体力行
言行一致
同心同德
追求卓越
成就你我
经营理念
自信，勤奋，务实，创新，高效，廉明
公司训
坚守岗位，整洁守纪，尽职尽责，一心一德
经营目标
拓新、改革、突破、发展统一、永攀高峰 阅读全部内容＞＞ |
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| 西游记团队管理 | 孙伟 | 2007-09-17 |
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| 自信展示
你们看好了，我知道有人会长进。他们注定了会长进，你知道为什么，因为他们什么都会做。
中国古代四大名著
西游记所要表达的思想
矢志不渝取得真经的故事？
二大主角
唐僧 孙悟空
唐 僧
以德服人
以善待物
以诚达标
以志励人
唐 僧
为什么要从东土大唐去西天取经?
光靠唐僧一个人能否取得真经?
孙悟空
良好个人技能
鲜明的个性
团队影响力中心
孙悟空
脱困之恩!
正确认识取经的意义
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| 团队管理 | 孙伟 | 2007-09-17 |
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| 团队的概念引于上个世纪50年代的美国，由一些管理学者提出，但是没有真正应用到生产终端。后来团队的概念引入到日本，被更多的日本生产制造商采纳。
本资料是幻灯片格式，内容详见附件 阅读全部内容＞＞ |
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| 团队管理－－人力资源管理1 | 飞鸟和鱼 | 2007-08-06 |
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| 高效團隊的建立
一、 高效團隊的基礎
二、 高效團隊的建立
三、 高效團隊的績效
高效團隊的基礎
一、 團隊合作時代的來臨
（一） 團隊合作已成為組織運作的基本活動。透過團隊運作能使原先以個人為主導而無法達成的企業目標有效達成。從不同的運用例子，我們瞭解團隊運作的趨勢與必要性。
（二） 下列是常見的團隊例子：
（三） 請您寫下您對「團隊」所給予的定義：
團隊是：
（四） 請您回顧貴單位有哪些團隊的活動？這些活動您（們）滿意嗎？
�.. 阅读全部内容＞＞ |
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| 团队管理101招 | 空气 | 2007-08-02 |
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| 不论你是单一团队的领导者还是多个团队的管理人，团队管理工作都是你职权范围内一个重要的组成部分。在今日，集多重技术于一身的工作方法已逐渐取代阶层式的、缺乏弹性的传统工作体制，团队合作因而很快就成为了一种很受欢迎的工作方式。
对于每一位参与团队管理工作的人而言，《团队管理》是一本不可或缺的重要读物。它向你提供了达成计划所需的技巧、建立团队成员间的信任、激发团队最大的潜能等方面的知识，为你能专业化地管理好你的团队创造了有利条件。
另外，全书还散布了101条简明提示，为你提供重要而实用的讯息。后半部分有个自我评估练习，使你能正确地评估自己的领导能力，并针对自己的不足加以改进。
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| 共赢团队培训背后的思索——究竟该不该握住对手的底牌 | aida | 2007-07-03 |
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| 作为××公司企业文化中心的工作人员，同时作为此次培训的参与者，笔者此刻心中的滋味是十分的复杂。××公司说倡导文化是开放、共享、知识共享的文化，多年以来，当新入司的员工进入公司以后，就会接受到公司为其说安排的导师无微不至的关心和照顾。在这些老员工无私地帮助下，新员工获得飞速地提升。也正是公司员工的相互支持、开放、共享、奉献的精神，推定公司迅速地发展。
然而，这一培训项目却带给了老员工的困惑，他们心中质疑自己当初的付出是否值得？他们觉得付出之后竟然接收到这样的结局是让他们说不能接受的。当自己帮助别人之后，别人竟然是为了在保证自己取得成功的前提下，才愿意去帮助其他人。而且，居然有的人还要想.. 阅读全部内容＞＞ |
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| 影响世界的100个管理定律第五章：崇尚团队合作精神 | 前台论坛 | 2007-06-27 |
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| 比尔•盖茨说：“团队合作是企业成功的保证，不重视团队合作的企业是无法取得成功的。”建设一支有凝聚力的团队，已是现代企业生存发展的一个基本条件。
50. 华盛顿合作定律：团队合作不是人力的简单相加
51. 木桶定律：注重团队中的薄弱环节
52.苛希纳定律：确定最佳管理人数
53.凝聚效应：凝聚力越大，企业越有活力
54.懒蚂蚁效应：懒于杂物，才能勤于动脑
55.蚁群效应：减掉工作流程中的多余
56.飞轮效应：成功离不开坚持不懈的努力
57.米格—25效应：整体能力 阅读全部内容＞＞ |
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| 团队领导者核心才能评鉴量表之建立 | 散文 | 2007-06-26 |
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| 自1980年代中期以来，随着品管圈(QC)、全面品质管理(TQM)等日式管理原则在全球引起广泛重视后，团队的建立与运作己成为企业组织中不可忽视的课题之一。有一些美日企业成功运用团队而大幅提升生产力，如Toyota、P&G、3M、Federal Express、British、Petroleum、Motorola、Ford、Levi’s、Sony以及Honda等，团队型式的工作架构与组织，显然已成为现今企业运作的重要模式(Leigh & Maynard, 1998)。
个案公司为一家日系的汽车制造厂，其生产在线的工作型态是以团队做为运行的基本单位，目前也是国内推行工作团队(work tea.. 阅读全部内容＞＞ |
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| "后张瑞敏"时代的海尔接班人团队 | 不是不见 | 2007-06-21 |
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| 在管理层激励计划实施的关键时刻，海尔集团及上市公司青岛海尔(行情**)核心管理层的“风吹草动”都关系到海尔集团股权**能否成功。
6月12日，青岛海尔年度股东大会上，66岁的杨绵绵再次当选上市公司董事长，而年仅41岁的集团副总裁梁海山则出任青岛海尔总经理兼副董事长，而 1993年从东北一家信托公司跳槽海尔的崔少华则继续出任副董事长，担负着海尔集团及旗下两大上市公司资本王国整合的重担。
至此，经过几年的业绩考验，海尔新的管理团队已搭建完成，而张瑞敏、杨绵绵的接班人选则悄然浮出水面。
新管理团队
根据新的公告，杨绵绵新的董事长任期将延续到2010年7月.. 阅读全部内容＞＞ |
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| 企业项目团队的绩效管理研究探析.doc | E家 | 2007-06-20 |
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| 本文在对团队的定义和特征进行阐述基础上，分析了绩效管理的发展趋势，提出研发项目团队中成员的相互信任、合适的研发项目团队规模、实现研发项目团队内部的信息和知识的共享、适度的研发项目团队授权和保持研发项目团队成员适当的流动性是研发项目团队取得高绩效的条件。并由此建立研发项目团队的绩效管理体系。
【关键词】工作团队 研发项目 绩效管理 绩效考核 阅读全部内容＞＞ |
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| SMPT自治型生产团队. | �;Iidａ。 | 2007-06-19 |
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| SMPT——自治型生产团队 重庆道洋科技有限公司 吴高冬
使用SMPT的根本原因
SMPT的作用
自治性生产团队与传统的生产体系
自治性生产团队与传统的生产体系（续）
SMPT的应用带来的改变
传统主管的职责
SMPT的主管职责
在实施中需要关注的问题
SMPT失败的原因
引入SMPT的几个阶段
概念阶段
在此阶段要构思团队如何任命、培训及运作
主要工作
获得承诺阶段——在此阶段，团队接受以下指导
希望SMPT如何履行其技术与管理职责
稳定运作阶段——SMPT以成为企业运作的一种的方式
对于领导人角色的转变
Who is he
面临的主要挑.. 阅读全部内容＞＞ |
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| 医药保健品营销—蜥蜴团队实战真经. | 纯绿色 | 2007-06-13 |
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| 传奇“好记星”，营销新经典
“好记星”没按业界的规则，以令人意外的谋略和手段，成为市场的黑马。[=]孙陶然在“乾坤发音王”经销商大会上说，真没想到，这“好记星”没按业界的规则，以令人意外的谋略和手段，成为市场的黑马。
好记星数码单词学习机从5月底开始在济南试销，当月盈利；7月在武汉进行大规模的样板市场运作，第三天即实现盈利，当月回款250多万元；7月底，全国市场迅速铺开，到了12月12日，不到半年的时间里，好记星总共销售30万台，实现2亿元的销售。
蜥蜴团队何坊认为：这是典型的以“保健品的营销方法武装传统行业”的经典案例。
好、记、星
中国人用在哪里的投资是最不惜血本的？孩子！对孩子的.. 阅读全部内容＞＞ |
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| 团队联络通知单 | 飞翔的翅膀 | 2007-06-13 |
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| 如何建立能征善战的销售团队 | 雅诗奇 | 2007-06-11 |
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| 销售人员的招聘
销售经理的重要工作之一就是建立一支合格的销售队伍。销售员是公司和客户之间的纽带，对许多客户来说，每一个销售员对外代表的就是公司。反过来，销售员又从客户那里带回许多公司需要的有关客户的信息。因此，要顺利开展销售部的工作，很大意义上取决于是否有一支素质高，业务能力强的销售队伍。美国未来学家托夫勒说,对销售员最好的注解便是市场润滑剂.
现在企业最难办的事情有两类：一是产品开发的选项，一是产成品的推销。而这些事情无不与销售员的工作密切相关。从一定意义上可以这样说，选择销售员、培养销售员、管好用好销售员是企业能否占领市场、能否不断拓展市场的关键性工作。
1．销售人员的特点
尽.. 阅读全部内容＞＞ |
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| 打造高绩效团队.ppt | 坚强 | 2007-06-08 |
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| 贝尔滨博士 提出的六个要素：
一个负责人
一个强有力的播种者
心智要有较好的分布
个性的分布应该能够覆盖较多的团队角色
成员的个性特征应与责任有较好的匹配
对团队角色不均衡的识别以及调整团队的能力。 阅读全部内容＞＞ |
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| 摩托罗拉质量管理培训-团队合作解决问题（PPT 92） | 娃娃 | 2007-06-07 |
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| 第六部分 团队合作解决问题
第六部分课程目标
在课程结束后，学员能够做到：
认识到团队合作解决问题的重要性
描述TCS小组建立与工作的过程
学习和掌握团队解决问题的工具
了解统计过程控制(SPC)的目的和基本方法
单元一 团队合作与TCS小组的建立
什么使我们的公司向前发展？
TEAM --小组
Together 团结
Everyone 人人
Accomplishes 完成
More 更多
1 + 1 > 2
什么是TCS小组
一组人员为达到顾客完全满意的可测目标在一起工作并取得公认的成果
TCS 小组的目的
学习，分享并协同工作以使我们的顾客更满意
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| 利用团队解决问题简称--8D程序（PPT 31） | 娃娃 | 2007-06-07 |
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| G8D概觀
D0:準備全球8D程序
D1:成立工作團隊
D2:敘述問題
D3:執行並驗證暫時對策
D4:定義並驗證根本原因以及忽略點
D5:選擇並確認根本原因及忽略點的改正行動
D6:執行並確認永久性改正行動
D7:預防再發生
D8:肯定團隊及個人的貢獻
8D目標:
解決一個問題它的原因是不明
利用團隊達成
並預防問題再度發生
(1).將問題之徵狀予以量化及定義:辨識顧客及受影響之當事人
徵狀(Symptom):顧客所經歷的可量化事件或結果,而該等事件及
結果顯示存在一種或多種的問題(強調結果)
․量化�.. 阅读全部内容＞＞ |
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| 如何建立一个高效团队 | yiyo | 2007-05-23 |
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| 有关销售队伍的管理经验，如同将军的带兵之道，是永远摘录不尽的。当世界的前沿管理观念正在强调返璞归真，由追求卓越向良心管理回归时，我们许多销售经理的实际做法正不自觉地符合这种潮流。几乎每一个销售经理，在谈及曾经离去的优秀销售员时，都有真诚的感情流露，或惋惜，或自责。我想，有了这种爱兵之心，惜兵之情，企业拥有自己的优秀的销售队伍，为期不远。10．中途接管团队
中途接管一支已成立的团队是一项很具考验性的经验。在新成立的团队里，领导者可与团队一起成长。而中途接管团队的领导却需立即进入状态，以此证明自己掌管和认识团队的能力。
•成为团队领导者
当一位新领导者中途.. 阅读全部内容＞＞ |
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| 如何通过规范化培训加强OTC团队建设 | 忧忧 | 2007-05-16 |
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| 许多医药企业的OTC团队培训都是采用以会代训的方式，在晨例会、周例会和月例会中结合工作中的一些问题展开讨论或由经理讲一讲就算是培训。有的企业的培训只限于新员工入司的简单教育，也就是公司简介、营销政策、产品知识及一些基础的业务技能。这样的培训只能让员工了解公司和产品知识，能够进行日常业务工作而已，内容单一、形式死板、时间不定、效果一般、意义不大，根本起不到对团队建设和企业发展的促进作用。随着社会的进步和市场的竞争，培训已经成为提高团队战斗力和企业竞争力的主要手段之一，培训是提高OTC团队的综合素质和能力的基本工作，是一个积累和渐进的过程。在市场竞争日益激励的今天，竞争的不只是产品而是人才和团队，没.. 阅读全部内容＞＞ |
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