| 文章排序： 文章标题▼ 发布者▼ 发布日期▲ 阅读次数▼ 隐藏文章简介▼ |
|
 中国汽车零部件供应商信息化状况调研问卷 | 顺兴 | 2007-12-14 |
|
| About the Survey 关于本次调研
Hello. We are contacting you today because we need the input of automotive supplier companies like yours in a study for improving the quality of business-to-business electronic communication in the automotive industry globally. We would like you to participate in an impo.. 阅读全部内容＞＞ |
|
|
| 浏览次数：1786次 阅读搜币：4枚 |
|
| 摩托罗拉－Motorola 设备供应商分析 | 张砾 | 2007-12-12 |
|
| 设备供应商分析
摩托罗拉－Motorola
摩托罗拉公关职能部门概况
摩托罗拉公关部门的目标
摩托罗拉公司关系部的主要职能
摩托罗拉公关职能部门人员设置
电信厂商公关部门的职责与特点
电信厂商公关形式与目标
摩托罗拉对公关中介的使用
摩托罗拉的公关中介公司
伟达公关公司全球第二大公关公司
1999年，营业额－2亿美元以上
总部－纽约，亚太总部－香港
在２６个国家有４９个办事处
１９８４年在华首家开展公关业务
在北京、上海、广州设有办事处
摩托罗拉的公关中介公司
迪思信息咨询有限责任司公司
总部－北京
在成都、上海、广州设有办事处
专为IT和.. 阅读全部内容＞＞ |
|
|
| 浏览次数：564次 阅读搜币：3枚 |
|
| 供应商要求 | 李忠 | 2007-10-18 |
|
| 2 供应商要求和职责
2.1 供应商技术文件
供应商必须制定、执行和保证为南京菲亚特提供产品的质量和可靠性的书面规程（产品图纸、工艺文件和检验文件、质量保证手册、材料规格、试验报告等）。
这些规程必须提供给南京菲亚特采购部供应商质量巡检员进行审查。
有关提供给南京菲亚特的材料和/或产品中所含有害物质的文件：
产品在安全性、生态学和对环境的影响方面应符合国家法规要求，在初步洽谈或提交样件期间的产品必须提交与产品制造中使用的原材料或以后可能会使用的原材料内所含化学成分的有关文件。特别是产品必须不含镉，除非是图纸上特别提出要求，但应由南亚工程部批准。
2.2 来自南京菲亚特的技术资料
南.. 阅读全部内容＞＞ |
|
|
| 浏览次数：2916次 阅读搜币：4枚 |
|
| 如何管理好你的供应商 | 正中 | 2007-10-12 |
|
| 选择合格供应商是项目管理前期最重要的任务之一，而对供应商进行有效的过程管理，则是项目实施过程中的重心
仅一个上午刘立宏就接听了20个电话，接洽了7位供应商，向一位项目经理详细解释了上周六一次关于模版的议标过程，布置完了配合北京市建委今天的突击施工检查工作，并签署了两份采购合同，直到下午两点钟他才靠在椅背上稍作休息。而这对这位中建一局五公司物资部经理来说只是再平常不过的星期一早晨。门外等待他的，还有来来往往的物资员、技术员、质检员以及上千家供应商。
中建一局五公司实行采购权、财务权、人事权三权集中管理，刘立宏带领的物资部负责着公司每一笔超过五万元的建材设备采购业务。定期筛选、更新合格的供应.. 阅读全部内容＞＞ |
|
|
| 浏览次数：1552次 阅读搜币：2枚 |
|
| 财会--供应商 | TG | 2007-10-09 |
|
|
|
| 浏览次数：902次 阅读搜币：0枚 |
|
| 雀巢与家乐服之供应商管理库存系统案例说明 | 韩雪宜 | 2007-09-29 |
|
| 雀巢与家乐福之供货商管理库存系统案例
壹、背景
雀巢公司为世界最大的食品公司，由亨利.雀巢(Henri Nestle)设立于1867年，总部位于瑞士威伟市(Vevey)，行销全球超过81国，200多家子公司，超过500座工厂，员工总数全球约有22万名，主要产品涵盖婴幼儿食品、乳制品及营养品类、饮料类、冰淇淋、冷冻食品及厨房调理食品类、巧克力及糖果类、宠物食品类与药品类等。台湾雀巢成立于民国72年，为国内最大的外商食品公司，产品种类包括婴幼儿奶粉、米麦粉、奶粉、乳制品、咖啡、即溶饮品、冰品、快餐汤及粥、厨房调理食品、巧克力及糖果与宠物食品等。台湾雀巢的销售渠道主要包括现代型.. 阅读全部内容＞＞ |
|
|
| 浏览次数：3222次 阅读搜币：3枚 |
|
| 供应商选择管理办法 | 州州 | 2007-09-23 |
|
| 1 目的
为保证国电常州发电有限公司能采购到符合设计要求的物资，必须对供应商的资质和能力进行评价，特制定本办法。
2 适用范围
本办法适用于国电常州发电有限公司电厂工程设备、物资材料涉及供应商和潜在供应商的管理。
3 职责
3.1 物资部负责本程序的编制、修订和解释。
3.2 物资部负责组织相关部门及各专业技术人员对供应商进行评价并选择合格供应商。
3.3 物资部负责组织相关部门及各专业技术人员参与对物资的使用情况回访调查，记录设备、物资材料的使用状况，评价供应商的信用。
4 管理内容及要求
4.1 物资部根据物资使用部门提出的物资采购计划，经过收资后确定潜在供应商名单。收资方.. 阅读全部内容＞＞ |
|
|
| 浏览次数：1806次 阅读搜币：1枚 |
|
| 供应商管理制度 | 州州 | 2007-09-23 |
|
| 1 总则
1．1制定目的
为规范供应商开发流程，使之有章可循，特制定本规章。
1．2适用范围
本公司新厂商之开发工作，除另有规定外，悉依本规章执行。
1．3权责单位
1 采购部负责本规章制定、修改、废止之起草工作。
2 总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。
3 供应商开发程序
2．1供应商开发权责
1 采购部负责供应商开发主导工作。
2 开发部负责供应商样品的确认。
3 品管部、生技部、生管部、采购部组成厂商调查小组，负责供应商的调查评核。
2．2供应商资讯来源
新供应商资讯来源一般有下列方式：
2 各种采购指南。
3 新闻传播媒体，如电视、广播、报纸等。
.. 阅读全部内容＞＞ |
|
|
| 浏览次数：1232次 阅读搜币：2枚 |
|
| 供应商评审控制程序 | 商海 | 2007-09-18 |
|
| 1、目的：建立供应商评审工作指引，确保来料合格。
2、范围：提供生产性物品之采购供应商，外发加工供应商。
3、职责：
3.1供应商住收集：董事长.
3.2现场评估：采购组/品管.
3.3样品评估：QC/工程部
3.4周期性评估：采购组
3.5合格供应商批准:董事长
4、定义：AVL——合格供应商清单
5、程序内容：
5.1供应商评估分两种方法：
a. 首次合作之供应商(包括首次合作之物品)选择样品评估或现场评估,问卷评估三者居一即可。
b. 所有经首次评审合格之供应商，合作一个月后，必须做周期性评.. 阅读全部内容＞＞ |
|
|
| 浏览次数：3056次 阅读搜币：0枚 |
|
| 供应商撤点书 | 孙伟 | 2007-09-14 |
|
|
|
| 浏览次数：475次 阅读搜币：0枚 |
|
| 订购日期供应商 | 孙伟 | 2007-09-14 |
|
|
|
| 浏览次数：816次 阅读搜币：0枚 |
|
| 供应商地址分类表 | 孙伟 | 2007-09-14 |
|
|
|
| 浏览次数：1826次 阅读搜币：0枚 |
|
| 马鞍山市政府采购中心供应商报价函 | 张勇 | 2007-09-06 |
|
| 马鞍山市政府采购中心供应商报价函
致：马鞍山市政府采购中心：
本公司十分高兴地收到贵中心编号为MASC
-H2006006的询价采购函，我方已研究了该报价函的全部内容，愿意按照询价函要求做如下报价，本报价为 响应（响应情况：完全性、非完全性）。
本公司承诺：
1、本公司的报价函一旦为贵中心认可，该报价即为合同价；该报价有效期为30天；
2、本公司报价函一经发出，即不可撤回，否则我方愿意接受贵中心的处罚；
3、本公司一旦荣幸地成为本项目的签约方，同意将贵中心货物询价采购函和本报价函作为合同的组成部分.
序号
货物名称
参考货物规格型号、配置情况
响应货物规格型号、技术参数
.. 阅读全部内容＞＞ |
|
|
| 浏览次数：1468次 阅读搜币：0枚 |
|
| 供应商评分标准 | yiyo | 2007-08-09 |
|
| 供应商评分标准
0
该项/程序没有包含在该供应商的质量体系,体系不适当,需要改进(关键不符合项)。
1
该项/程序已包含在质量体系中，但是计划和执行都须进行实质性的改进。体系适当，但至少有一项重大不符合项。
2
该项/程序已包含在质量体系中且可接受，然而计划及其执行情况仍须进行一定程度的改进。体系适当，但有至少一条轻微不符合项。
3
该项/程序已包含在质量体系中。计划和执行达到要求。
4
该项/程序已包含在质量体系中。计划和执行都能出色地完成。
元素
本资料是表格格式，内容详见附件 阅读全部内容＞＞ |
|
|
| 浏览次数：1540次 阅读搜币：2枚 |
|
| 供应商管理工程师 | 飞鸟和鱼 | 2007-08-03 |
|
| 职位概要:管理原料采购的品种、质量、数量，确保公司用较低的价格购买较高质量的产品。
工作内容: 在充分了解供应商的生产流程和关键控制点基础上，帮助供应商在生产过程和质量控制等方面找出潜在的问题，避免出现任何质量问题； 与供应商紧密合作，迅速解决质量问题； 帮助供应商不断提高产品质量； 复核并对原料的质量标准要求提出建议，确保公司用更低的价格买到更好的产品； 对各供应商作清晰准确的记录，定期分析记录并及时通知供应商和采购主管有关质量问题和技术改进； 向本部门或其他部门的人员提供质量方面的培训支持。
任职资格:教育背景:◆工程专业或理工类专业本科以上学历。培训经历:◆受过质量管理、供.. 阅读全部内容＞＞ |
|
|
| 浏览次数：1350次 阅读搜币：1枚 |
|
| 汽车供应商解决方案白皮书 | yiyo | 2007-07-04 |
|
| Oracle 完整的应用解决方案改变您的业务方式
进入 21 世纪，汽车行业面临众多挑战。全球性的市场竞争给予顾客在市场上前所未有的选择。汽车行业仍处于降低车辆价格并提高股东回报的无情压力之中。要在这种富有挑战性的努力中取得成功，汽车行业必须采用全球化的、灵活的电子商务供应链模式。汽车行业的重点应该集中在速度、创新、出色的客户关怀以及整个供应链中的协作方面。
协作提供了大幅度改善汽车行业绩效所需要的机制。有效的协作对于改进市场响应能力和促进供应链中的沟通至关重要，同时它还能够帮助您完成您的削减成本计划。通过使用互联网在扩展的行业合作伙伴网络中实现协作，您能够为您的客户提供最大的价值—.. 阅读全部内容＞＞ |
|
|
| 浏览次数：1342次 阅读搜币：2枚 |
|
| vmi hub管理教材(供应商库存） | 纱嫁 | 2007-06-23 |
|
| VMI - What is it ?
Vendor Managed Inventory
供應商管理庫存
JIT & VMI HUB
VMI HUB 運作流程
VMI 是策略優勢並成為核心競爭力
Suppliers are selected not only for their Products, but also on their capacity to support VMI.
為何執行 VMI
VMI Hub 改變採購計畫從 Push to Pull
VMI Terms & Conditions
Non binding forecast:
每周會�.. 阅读全部内容＞＞ |
|
|
| 浏览次数：3037次 阅读搜币：1枚 |
|
| PPAP18出货检验记录表---供应商. | 烟味 | 2007-06-23 |
|
|
|
| 浏览次数：3469次 阅读搜币：1枚 |
|
| QP05供应商选择评定和日常管理程序. | 烟味 | 2007-06-23 |
|
| 1 目的
对供应商进行选择评定和日常管理，确保供应商提供给关键元器件和材料满足相关标准要求。
2 范围
本程序适用于供应商的选择评定和日常管理。
3 职责
3．1 生产经营部负责组织有关人员对关键元器件和材料的供应商进行选择评定和日常管理。
3．2 质检部依据采购的元器件和材料对认证产品质量的影响程度编制《采购计划》。
4 程序
4．1 生产经营部根据采购物资的技术标准和生产需要，通过对物资的质量、价格、供货期进行比较，选择合格的供应商，填写《供应商综合评价表》。对同类的重要物资，应同时选择几家合格的供应商，生产经营部负责建立和保存合格供应商的质量记录。
4．2 .. 阅读全部内容＞＞ |
|
|
| 浏览次数：1742次 阅读搜币：1枚 |
|
| 供应商管理库存（VMI）的实施.. | 娃娃 | 2007-06-16 |
|
| 供应商管理库存（VMI）的实施 Best Practice in Vendor Managed Inventory 2004.11.03
内容清单
VMI的定义,流程和特点
什么是VMI
传统的库存管理模式
VMI库存管理模式
传统的库存管理和VMI模式的比较
实施VMI的好处（制造商）
实施VMI的好处（供应商）
以客户为中心的存货管理(CFIM)项目的一般形式
VMI面临的挑战
VMI的现状
两种现象揭示了供应商和制造商之间的尴尬关系
在VMI模式的实施过程中，独立的3PL的参与，避免了供应商和制造商之间的潜在冲突
将VMI业务外包给3PL，最大的压力来自内部.. 阅读全部内容＞＞ |
|
|
| 浏览次数：2619次 阅读搜币：1枚 |
|
| 二级供应商登记表-采供部. | 红扣 | 2007-06-16 |
|
| 上汽•奇瑞 二级供应商登记表 报告编号：
公司名称 联系人（电话）
序号 产品/原材料 图号 材料 材料来源（附材检试验报告） 联系地址、人、电话
注：
1、 本表格由二级供应商认真填写，并加盖二级供应商和供应商公章后将原件提交给奇瑞公司产品部；
2、 本表格作为工装样件认可的主要依据之一。 阅读全部内容＞＞ |
|
|
| 浏览次数：1421次 阅读搜币：1枚 |
|
| 二级供应商调查表-采供部. | 红扣 | 2007-06-16 |
|
| 编号：BG.05.402-11
上汽•奇瑞 二级供应商调查表 报告编号：
公 司 名 称 地 址
电话及传真 法 人 代 表 邮 编
企 业 性 质 职工人数 技术人员数 联 系 人
固定资产净值 营运资金 资产负债率 短期负债
通过认证的方式 银行信用等级
主 要 产 品
质保能力方面
主要设备情况（型号、数量、技术状况、生产厂）：
注：
1、 本表格由二级供应商认真填写，并加盖二级供应商和供应商公章后将原件提交给奇瑞公司产品部；
2、 本表格作为工装样件认可.. 阅读全部内容＞＞ |
|
|
| 浏览次数：3847次 阅读搜币：1枚 |
|
| 二级供应商情况及运输情况-采供部. | 红扣 | 2007-06-16 |
|
| 编号：BG.05.402-19
上汽•奇瑞 二级供应商情况及运输情况 报告编号：
供应商名称 供应商代码
零件号及名称 主要二级供应商 配套哪些零件或材料 是否正常供货 为国内哪些主机厂配套 有无进口配套产品，若有它的名称是什么 从何处进口 进口周期 供应商为奇瑞供货运输方式 运输周期 阅读全部内容＞＞ |
|
|
| 浏览次数：1612次 阅读搜币：1枚 |
|
| 如何遴选称心的供应商 | 爱我别走 | 2007-06-07 |
|
| 商品采购是商业活动的起点。以往，百货公司依靠的是占据商业旺地及其传统业态优势“要挟”供应商，常常以自己为中心将供应商摆在不平等的地位讨价还价。现在商业业态与竞争方式日趋多样复杂，商家要想真正实现低价格、低成本，必须摒弃传统的简单思维，按照商业进货渠道少环节、可靠性、稳定性、经济效益的原则，避开批发等中间环节，直接向生产厂家进货。美国商业巨头沃尔玛实行向生产厂家直接订货的策略，使得采购成本降低了２％～６％。
然而，仅靠向生产厂家直接进货还远远不够，商家要成为“赢家”必须跳出价格的局限，站在最终消费者的角度，以顾客的需求为出发点和驱动力审视整体供应链。因此，专业化、高层次商业采购的过程归根结.. 阅读全部内容＞＞ |
|
|
| 浏览次数：741次 阅读搜币：0枚 |
|
| 评估供应商的策略 | 爱我别走 | 2007-06-07 |
|
| 对供应商做出系统全面的评价，就必须有一套完整、科学、全面的综合评价指标体系。
企业因为从事出口业务的需要，而对供应商进行的管理，与一般的生产供应管理有着不同的挑战和困难。交货、运输、包装以及一些特殊的质量要求，使企业对供应商的要求也会不一样。只有客观、科学地评估供应商和进行供应链管理，才能共同为最终用户提供最大价值的产品和服务。
TCL王牌处在竞争异常激烈的彩电行业，引进了供应商评估这一概念，并逐步地建立和完善了供应商评估体系。本文作者以TCL为例，介绍了如何建立有效的供应商评估体系和完善的评估过程，同时提醒大家在进行供应商评估时，应该注意保持动态平衡和抓住关键要素，这对企业的C.. 阅读全部内容＞＞ |
|
|
| 浏览次数：1391次 阅读搜币：0枚 |
|
| 订购日期 供应商.DOC | 阿山 | 2007-05-24 |
|
|
|
| 浏览次数：1221次 阅读搜币：0枚 |
|
| 供应商地址分类表.DOC | 阿山 | 2007-05-24 |
|
|
|
| 浏览次数：2362次 阅读搜币：1枚 |
|
| 企业采购与供应商管理七大实战技能 | 归鸟 | 2007-05-15 |
|
| 第一讲 采购实战技能之一：招标采购
1．前言
2．三种招标采购实战方法
3．招标采购作业流程及其优缺点分析
4．招标采购实战经验借鉴
第二讲 采购实战技能之二：集中采购
1. 引言
2. 从分散到集中采购的特点与作业流程分析
3. 我国企业集中采购的实际困难及其解决方法
4．惠普公司的集中采购策略
第三讲 采购实战技能之三：即时制采购
1．引言
2．即时制采购的战略优势及其前提条件
3．即时制采购的流程步骤
4．实施即时制采购的成功案例
第四讲 采购实战技能之四：国际采购谈判技巧
1．引言
2．国际采购谈判的流程化管理
3．国际采.. 阅读全部内容＞＞ |
|
|
| 浏览次数：2237次 阅读搜币：1枚 |
|
| 供应商交易日报表 | 归鸟 | 2007-05-11 |
|
|
|
| 浏览次数：1808次 阅读搜币：1枚 |
|
| 材料供应商资料卡 | 归鸟 | 2007-05-10 |
|
|
|
| 浏览次数：2166次 阅读搜币：1枚 |
|
