首页 | 经营管理 | 人力资源 | 市场营销 | 品质生产 | 财务资料 | 建筑资料 | 物流贸易 | 金融证券 | 法律资料 | 纺织服装 | 医疗保健
评论 | 酒店饮食 | 电子通讯 | 互联网 | IT资料 | 娱乐休闲 | 行业分析 | 毕业论文 | 搜客空间 | 免费资料 |
网站导航
| 知识宝盒
专家 | 合作机构 | 培训中心 | 行业新闻 | 无忧商城 | 无忧社区 | 噢搜助手 | 稿酬制度 | 工具下载 | 搜币充值 | 方案策略 | 找什么?
 
关键词: 销售经理 私营企业 30秒注册 | 快速登录
搜索 资料搜索 搜索 噢搜公告 |
搜币充值
| 我要投稿
您现在的位置:无忧噢搜 > 首页安然
行业关键字推荐
·经营管理
 代言人 团队建设 企业形象 理念 
 文化建设 环境分析 行为 执行力 
 CI  成功案例  失败案例  会议 
 购并  专利战略  多元化战略 
 定价战略  战略构架  新产品 
 竞争战略  国际HR  品牌战略 
 组织诊断  品牌形象  产品开发 
 品牌延伸  品牌规划  品牌意识 
 品牌建设  品牌复新  品牌规划 
 强势品牌  本土品牌  品牌策略 
 名牌  公关礼仪  客户关系 
 客户  TPM  进度  项目计划 
 项目经理 可行性 风险 项目实施 
 工程项目  解决方案  商业计划 
 企划书  标准化  生命周期 
 计划书  简单管理  一分钟管理 
 扁平化 木桶 彼德原理 管理理论 
 定律 法则 业务流程 开店选址
 企业目标  持续改进  企业改制 
 瓶颈  诚信  资源整合  创造力 
 卓越  组织发展  团队  实施 
 利润  国际化  全球化  本土化 
 转型  变革  革新  服务 
 核心竞争力  优势  经典 
 各行业著名培训资料 
·人力资源
 素质  360度  跳槽  升迁 
 晋升  离职  裁员  员工手册 
 新进人员  KPI  干部  考核办法 
 HR  沟通  工作总结  年度计划 
 年度预算计划  年度培训计划 
 年度经营计划  年度营销企划 
 年度生产计划  年度考核计划 
 年度人力规划  年度经营目标 
 年度研发计划   
·市场营销
 品牌营销  电话营销成功案例 
 失败案例  团队 
 知名企业营削方案  服装品牌 
·品质生产
 定置管理 流水线 生产力 效率 
 物料计划 模具 浪费 作业管理 
 流程  重组  流程再造  看板 
 质量改进  质量检验员  审核 
 戴明  质量体系  质量控制 
 质量  克劳士比  品管  品质 
 生产管理       
·财务资料
 制造成本  作业成本  价值链 
 现场改善  成本估算 
 CFO  ACCA  成本会计  VA 
 价值分析  成本体系  成本降低 
 会计准则  会计核算  成本管理 
 各行业财务制度     
·建筑资料
 工艺标准  工程项目  水泥 
 质量  指导书 
·物流贸易
 招标  电子物流  ABC  物料成本 
 库存  采购  供应商  供货商 
 供应链 物流软件 SCM 网上购物 
 虚拟企业  电子政务  信息 
 物流运作     
·金融证券
 基金  长期投资  短期投资 
 2006年异动公司榜  银行 
·知名公司
 万科 德隆 安然 雅虎 
 搜弧 中国移动 摩托罗拉 丰田 
 宝马 别克 奥迪 东风 
 康师傅 白沙 雀巢 农夫山泉 
 小天鹅 红牛 娃哈哈 埃森哲 
 科龙 科利华 神州数码 用友 
 江南春 南航 LG 中钢 
 美的 奥康(鞋) 爱立信 宝洁 
 松下 TCL 华凌 惠普(HP) 
 麦当劳 肯德基 NOKIA 微软 
 3M 春兰 雅芳 安利 
 蒙牛 人保 友邦 可采 
 奥克斯 通用 IBM 慧聪 
 施贵宝 思科 GE 华为 
 创维 福特 本田 华润 
 万家乐 雪碧 顶新 西门子 
 麦肯锡 载尔 希尔顿 三星 
 Amazon 格兰仕 酒鬼 百威 
 青啤 可口可乐 百事 柯达 
 海信 思科 联想 海尔 
 沃尔玛    
·经理修练
 习惯 态度 情绪 人际关系 
 授权 倾听 信任 尊重 
 管理者 权力 决断力 压力 
 职场 基层 中层 高层 
 影响力 谈判 创意 行动 
 决策 管理 领导 下属 
 主管 经理   
·关键数字
 2005 十大 2004 2003 
 世界500强 排行 富豪 100 
 中国500强    
·工具/方法/理论
 标杆管理法 戴明的质量管理法
 朱兰质量三元论 6西格玛管理法
 彼得原理 麦肯锡7S模型 管理方法
 管理理论 德尔菲法 头脑风暴法 
 管理工具 SWOT分析法 
 80/20效率法则 
·企业类型
 成长型企业 学习性企业 个体户 
 中国企业 私营企业 新兴行业 
 世界级企业 跨国公司 合资企业 
 集团公司 家族企业 中小企业 
 台资企业 外资企业
 国营企业 民营企业 
·热门字
 学习型组织 管理培训 视频 标准 
 上市 第五项修练 学习性组织 
 MBA 哈佛 奥运 裁员 
 IT 投资 通货膨胀 特许加盟 
 WTO入世 非典   21世纪 
·各行各业
 煤炭产业 家电 行业报告 IT 
 保险 超市 连锁 乳品业 
 空调 电器 银行业 服装业 
 通讯电信业 零销业 旅游业 贸易 
 制造业 服务业 快餐 咨询 
 饮料 酒类 酒店 医药 
 汽车 房地产   
·职务身份
 销售经理 区域经理 仓库人员 
 物控 行政经理 总务 后勤 
 人事经理 研发经理 采购经理 
 财务经理 供应商 消费者 主管 
 财务人员 市场总监 经理 顾客 
 销售员 产品经理 企业家 商人 
 经销商 老板 老总 CIO PMC 
 CEO 总裁 CFO 董事长 生产经理 
·管理人物
 胡雪岩 曾仕强 丁磊 何经华 
 德鲁克 戴明 韦尔奇 刘永行 
 李嘉诚 比尔盖茨 郭凡生 周厚健 
 杨元庆 史玉柱 牛根生 张瑞敏 
 柳传志    
文章排序:  文章标题▼    发布者▼    发布日期▲    阅读次数▼    隐藏文章简介▼
  准备金开收 资金安然度过上缴日无忧噢搜2007-11-27
昨日为近2000亿的法定准备金上缴日,但随着申购资金回流,资金市场宽松依旧,逆回购充斥市场,整体呈量涨价平态势,加权回购利率为2.22%,比上日涨1bp;各成交品种利率涨跌互现,7天以下的涨幅大致在2个BP左右。中长期品种中R014跌11个BP至2.82%与R007的利差降至5个BP,R1M跌54个BP至3.95%。   而随着资金面持续宽松,政策面短期内又较为平稳,二级市场持续小幅回暖态势。从成交情况来看,失真、协议成交品种日益增多,真实成交品种依然集中在短期债券。随着资金面持续宽松,以及基金申购的重新开闸,配置需求涌入到流动性较佳的短期央票, 3个月央票市场收益率从近期高点4.1%附近.. 阅读全部内容>>
  浏览次数:676次   阅读搜币:0枚
  是谁毁了安然夜郎2007-09-17
对于安然公司破产的原因,众说纷纭。但可以肯定,这是多方面因素综合作用带来的结果。 其中企业的腐朽文化,应该是导致安然失败的深层次原因。因为企业文化,融化在员工的思 想中,支配着员工的行为。分析安然的企业文化,不难发现其中存在的严重问题。 个人主义促成了官僚的安然 企业能吸引优秀人才远远不够,还必须保证员工的不断进步。为此安然公司设立了一个绩效 评估系统,并认为评价员工绩效最合适的人选莫过于他的同事。1997 年,公司首席执行官 杰弗里·斯基林在全公司范围内采用了一套绩效评估程序:对同层次的员工进行横向比较。 按绩效将员工分为五个级别,这些级别决定了他们的奖金和命运。每六个月员工和经.. 阅读全部内容>>
  浏览次数:437次   阅读搜币:4枚
  公司理财与投资案例:美国安然公司孙伟2007-09-14
超高增长的阴暗秘密——制造概念吸引投资者,通过关联企业间的“对倒”交易不断创造出超常的利润,巨额债务 和风险却隐而不彰——一部财务报表操纵大全。 ——安然公司是一个典型的“金字塔”式关联企业集团,共包含3000多家关联企业。 这在美国巨型公司中并不鲜见。促使安然崩溃原因的关键,在于安然与这些关联企业的关联交易及相关信息披露上 均出现极大问题。 ——第一,安然关联企业及信托基金以安然的不动产(水厂、生产设施等)作抵押,向外发行流通性证券或债券。但 在这些复杂的合同关系中,通常包括一些在特定情况下安然必须以现金购回这些债券或证券的条款。不幸的是,在 美国加利福尼亚州2000年以来.. 阅读全部内容>>
  浏览次数:2477次   阅读搜币:1枚
  安然世通案达信分析风铃2007-09-06
安然 全球第一大能源交易商,收入自1996年的133亿美元上升到2000年的1,008亿美元,总市值达700亿美元 在《财富500》中列美国第七,世界第十六 连续6年被《财富》杂志评选为美国最有创意的公司 被英国《金融时报》评为“年度能源公司奖”、“最大胆的成功投资决策奖”、“美国人最爱任职的百大企业” 2001年12月2日,安然申请破产保护 世通 美国第二大长途电话和互联网数据传输公司 成立后吞并70多家公司,包括创造小鱼吃大鱼(MCI)的奇迹 拥有2千万个人顾客、数千个团体客户 资产总值曾高达1153亿美元,股价曾高达64美元 2002年6月26日,股票停牌。此前.. 阅读全部内容>>
  浏览次数:1163次   阅读搜币:1枚
  是谁毁了安然我是帅哥2007-06-08
对于安然公司破产的原因,众说纷纭。但可以肯定,这是多方面因素综合作用带来的结果。其中企业的腐朽文化,应该是导致安然失败的深层次原因。因为企业文化,融化在员工的思想中,支配着员工的行为。分析安然的企业文化,不难发现其中存在的严重问题。 个人主义促成了官僚的安然 企业能吸引优秀人才远远不够,还必须保证员工的不断进步。为此安然公司设立了一个绩效评估系统,并认为评价员工绩效最合适的人选莫过于他的同事。1997年,公司首席执行官杰弗里•斯基林在全公司范围内采用了一套绩效评估程序:对同层次的员工进行横向比较。按绩效将员工分为五个级别,这些级别决定了他们的奖金和命运。每六个月员工和经理们就要.. 阅读全部内容>>
  浏览次数:1189次   阅读搜币:0枚
  创新力与控制力失衡的悲剧——另类视角看安然我是帅哥2007-06-08
 一、引言:安然公司的破产   安然公司(Enron)成立于1930年,最初是以得克萨斯州为基地的天然气管道运输商,于1986年以24亿美金收购了另外一家公司,并改名为安然公司。在更名后的短短十几年中,安然公司迅速成长为世界上最大的能源供应商和交易商,其业务范围还涉及商品运输、化工、宽带、水务、纸业、塑料,以及金融管理服务等多个领域,雇用2万多名员工,其业务遍布欧洲、亚洲和世界其他地区。 1996年安然公司的收入是133亿美元,到2000年时总收入则达到1008亿美元。它的收入增长速度在美国几乎是最多的。在2001年《财富》杂志全球最大的500家公司排行榜中名列第16位,在全球能源行业中排.. 阅读全部内容>>
  浏览次数:721次   阅读搜币:1枚
  公司理财与投资案例:美国安然公司.doc2007-06-02
《公司理财与投资》案例:美国安然事件 超高增长的阴暗秘密——制造概念吸引投资者,通过关联企业间的“对倒”交易不断创造出超常的利润,巨额债务和风险却隐而不彰——一部财务报表操纵大全。 ——安然公司是一个典型的“金字塔”式关联企业集团,共包含3000多家关联企业。 这在美国巨型公司中并不鲜见。促使安然崩溃原因的关键,在于安然与这些关联企业的关联交易及相关信息披露上均出现极大问题。 ——第一,安然关联企业及信托基金以安然的不动产(水厂、生产设施等)作抵押,向外发行流通性证券或债券。 阅读全部内容>>
  浏览次数:1662次   阅读搜币:1枚
  美國會計醜聞及其深遠影響-安然-世通-安達信(ppt 101).ppt哈哈2007-05-29
安然:全球第一大能源交易商,收入自1996年的133亿美元上升到2000年的1,008亿美元,总市值达700亿美元 在《财富500》中列美国第七,世界第十六,连续6年被《财富》杂志评选为美国最有创意的公司,被英国《金融时报》评为“年度能源公司奖”、“最大胆的成功投资决策奖”、“美国人最爱任职的百大企业” 2001年12月2日,安然申请破产保护 阅读全部内容>>
  浏览次数:1688次   阅读搜币:1枚
  美國會計醜聞及其深遠影響-安然-世通-安達信贞观长歌2007-05-22
安然 全球第一大能源交易商,收入自1996年的133亿美元上升到2000年的1,008亿美元,总市值达700亿美元 在《财富500》中列美国第七,世界第十六 连续6年被《财富》杂志评选为美国最有创意的公司 被英国《金融时报》评为“年度能源公司奖”、“最大胆的成功投资决策奖”、“美国人最爱任职的百大企业” 2001年12月2日,安然申请破产保护 世通 美国第二大长途电话和互联网数据传输公司 成立后吞并70多家公司,包括创造小鱼吃大鱼(MCI)的奇迹 阅读全部内容>>
  浏览次数:850次   阅读搜币:1枚
  安然事件对金融市场监管的影响toto2007-03-06
安然事件发生后的规例修订 亚洲金融危机爆发后,良好的企业管治的重要性立即备受注目。2000 年科技股泡沫的破裂,使欧美的市场监管机构理解到,科技股泡沫在某程度上可能是因差劣的会计帐目和企业失当行为所导致的,而这亦使到企业管治成为全球关注的课题,换言之,欢呼声过后(或潮水退后),问题(或礁石)便开始显露和呈现。 安然、世界通讯及其它有关公司事件的始末正逐步揭露。人们仍在争论这些公司的倒闭原因,但情况似乎是,正如一名美国监管机构高层人员向我表示,美国出现了有史以来最严重的企业管治失当事件。企业管治之所以失当,是由于有关制度的若干制衡机制被不同层面的利益冲突削弱所致。由于美国拥有规模最大、.. 阅读全部内容>>
  浏览次数:2447次   阅读搜币:0枚
Google
 
Copyright ©2006-2008 无忧噢搜 51oso.com All Rights Reserved 粤ICP备06120197
关于我们 | 帮助中心 | 联系我们 | 诚聘英才 | 广告服务 | 网站地图 | 免责声明 | 举报中心 | 会员中心 | 友情链接
常用生活工具 | IP地址查询 | 手机号码查询 | 邮政编码查询 | 长途电话区号
咨询电话:0769-23036220 传真:0769-22504568
客服邮箱:service@51oso.com
无忧噢搜中文行业资源网中文网址:行业资料.中国数据下载.中国