决策—无忧噢搜网—中国行业资源共享、下载、交流平台

2007-09-17

我认为当一位主管必须改变其原先的决策时，必定有其不得已的原因，而不断地尝试与错误，也是组织发展必经的历程。这在要求速度与创新的高科技产业中尤其明显，必须因应顾客的新需求、技术的新发展，不断地改变策略。但是若一再地修改决策，已经成了这个主管的习惯时，这显示出企业对于主管的训练不够。因为，如果一个人对事无法做出有效的判断，过于优柔寡断而无法下决定，基本上，这个人根本不适合、不该获得升迁担任主管职务。影响决策改变的第一种因素，通常来自于大环境的改变，包括董事长的想法、客户的想法改变了、政府的决策变了、经济环境出现波动等等；但是这都是有脉络可循的，决策绝不会平白无故出现一百八十度的大.. 阅读全部内容＞＞

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工程项目决策业务流程

2007-09-14

本资料是表格格式，内容详见附件阅读全部内容＞＞

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股利决策

2007-09-14

专题：股利政策股利理论概述股利决策股利理论概述公司放弃发放股利而将钱投入到净现值为正的项目中是否对股东更有利？概念:公司的股利政策是关于公司在决定将净利润的多大分额作为股利分配给股东，何时分配等方面的方针和策略。股利分配的方式现金股利公司将应该分配给投资者的股利直接用现金支付给股东股票股利公司将应该分配给投资者的股利用股票的形式发放给股东影响企业股利政策的因素法律因素企业因素股东因素其它因素法律因素资本保全企业积累累计税后利润为正偿还债务能力超额累积利润企业因素流动性要求举债能力投资机会资.. 阅读全部内容＞＞

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风险投资决策的综合分析

2007-09-14

风险投资决策的综合分析一、制定企业分析工作表企业背景和历史企业概况（包括主要业务、产品或服务概况）企业股权结构、组织结构历史沿革管理层背景及业绩企业及其产业的最新发展和变化趋势未来规划其他一、制定企业分析工作表产业分析产业结构产业增长竞争产业中主要客户和供应商劳动力一、制定企业分析工作表财务和会计报表财务报表资产负债或有负债股东权益会计政策财务报表比率分析一、制定企业分析工作表报告制度和会计程序与控制管理人员报告绩效报告财务报告和管理报告的运行体系内部控制制度 .. 阅读全部内容＞＞

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管理会计4短期经营决策分析

2007-09-12

管理会计4 短期经营决策分析第一节短期经营决策的概念一、决策：企业为达到同一目标，运用科学的理论与方法，在若干个可行性方案中选择最优方案的过程。二、经济决策的分类 1、按决策所依据的条件不同 2、按决策期的长短进行分类 3.按决策的层次分P269 4、按决策的重要程度分三、决策的程序 1.明确决策目标 2.收集加工有关资料 3.拟定可行性方案 4.评价选择最优方案四、决策分析的特点P268 五、决策分析的原则P270 第二节短期经营决策分析方法一、差量分析法 1.解释：通过对不同方案的预期收入及预期成本之间的差额进行比较分析，从中选出最优方案.. 阅读全部内容＞＞

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管理会计5长期投资决策

2007-09-12

管理会计5 长期投资决策第一节长期投资决策概述一、投资的解释 1.投资：为获取将来的收益而发生的支出 2.投资按期限的长短可分为短期投资与长期投资 3.短期投资：企业从发生支出到收回利益之间的期限比较短。通常在一年以内。目的：利用闲置资金为企业带来更多的利益。如：短期债券投资短期股票投资债券回购 4.长期投资：企业从发生支出到收到利益之间的期限比较长，通常在一年以上。目的：战略性合作、战略性投资、控股。如：固定资产的购建、扩建、改造；企业购买长期债券、购买法人股或购入数量可达控股目的的流通股；以实物资产对其他企业进行投资。 5.长期投资的特.. 阅读全部内容＞＞

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管理会计6第四节固定资产更新改造决策

2007-09-12

管理会计6 第四节固定资产更新改造决策一、依据净现值分析（一）、前提条件：各投资决策方案的固定资产的使用年限相同；各投资决策方案的固定资产的生产能力相同。（二）、应考虑的因素 1.现金净流量：1+2+3 （1)使用新设备比使用旧设备使用成本的节约额（2)大修理成本的节约额（3)残余价值的变动额 2.投资支出额：1-2-3 （1)购买新设备成本的支出额（2)旧设备的现时转让价（3)旧设备翻新成本 3.决策净现值＝现金净流量－投资支出额净现值大于0，购买新设备净现值小于0，使用旧设备例如：某公司拟定的资金成本为14％，拟设备更新，其他资.. 阅读全部内容＞＞

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决策分析部

2007-09-07

部门职能决策分析部部门名称：决策分析部上级部门：财务管理部下属岗位：决策分析员部门本职：对财务资料、会计报表进行分析，为决策机构提供决策支持。主要职能：（1）定期（年末、季末、月末）分析公司经营计划的完成情况及各部门预算执行情况。（2）定期分析销售收入、成本与费用的增减变动情况及其影响因素。（3）定期上报财务决策分析报告，为企业年度计划和长远规划提供决策支持。（4）定期分析预期利润线、投资平衡线、企业维持线、生产维持线及发展趋势。（5）对公司重大经济活动做出分析和建议。管辖范围.. 阅读全部内容＞＞

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创意、策划出决策

劲舞

2007-08-20

在经营决策中，有一系列与创造性思维有关的概念。建议，这是一种有针对性、目标性的点子，是“可以干什么”的主意。策略，这是一种战术性、方法性的点子，是“怎么干”的主意。也称为计谋谋略。典型的策略如“借鸡下蛋”、“拾遗补缺”、“小才大用”、“木马计”、“美人计”、“苦肉计”等等。策略也不一定非得是典型的、完整的计谋，只要是方法类的实用、创新的点子便都可称为策略。例如，食品商场把糖果柜台价格相近的糖果品种以同一个价格集中开架陈列，让顾客自由组配什锦糖果的比例，这一简单的点子就是一个促销的策略，并可以总结出“散装商品均价自选销售法”，并扩大推广到相似的销售场合去促销。创意，是由建议.. 阅读全部内容＞＞

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决策定量分析纲要

乐

2007-08-02

课程目的培养和训练决策者在决策过程中定量分析的思维形式及所需要的量化技能。灵活掌握决策过程中的量化技术以提升决策者解决企业经营实际问题的决策能力；使用现代信息技术及工具（计算机软件）以增强决策者决策速度和决策准确性；使决策者能独立解决企业经营中出现的一般决策问题。授课方式结合计算机软件讲授决策量化技术的基本思路和方法；案例讨论及分析；课堂专题讨论；课程报告。研讨方式进行课堂讨论，发表见解；课下练习和准备；阅读教材、案例及有关资料；分小组（每组不超过5人），进行研讨和报告；方案的报告和研讨。内容详见附件阅读全部内容＞＞

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决策量化方法准备知识

2007-08-01

概率分布二项分布：特征：每次实验有两种可能的结果，可以称之为成功和失败；两种结果是互斥的；成功和失败的概率都是一个固定的常数，分别为P和q=1-P；连续实验的结果之间是独立的。 P(n次实验中有r次成功)=Crnprqn-r = prqn-r 均值 = µ = np 方差 = δ2 = n.p.q 标准差 = δ = (n.p.q)1/2 柏松分布(pocsson distribution) 柏松分布的特征：试验次数n较大(大于20)；成功的概率P较小。 P(r次成功) = 其中e = 2.7183， µ =.. 阅读全部内容＞＞

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模型决策法

2007-08-01

模型决策法优化模型 max (min) 目标函数 s. t. 约束条件线性规划模型的建立实例 1 两种产品的生产。已知生产单位产品所需的设备台时及A、B两种原材料的消耗，资源限制及市场价格如下表： Ⅰ Ⅱ 资源限制设备 1 1 300台时原材料A 2 1 400千克原材料B 0 1 250千克市场价格 50 100 问题：如何安排生产，才能使工厂获利最多？规划与决策分析：（1）设 x1 — 生产产品Ⅰ的数量； x2 —.. 阅读全部内容＞＞

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决策分析

2007-08-01

决策问题分类：确定型、风险型、不确定型确定型：决策环境完全确定的条件下进行的，决策结果也是确定的；风险型：决策环境不确定，但对于各自然状态发生的概率，决策者可以预先估计或计算出来；不确定型：决策环境不确定，对于各自然状态发生的概率，决策者可无法预先估计或计算出来；不确定型决策问题引例：某公司现需对某新产品生产批量作出决策方案。产品的基本情况见下表：最大最小准则瓦德决策原则(min max) 最大最大准则瓦德决策原则(max max) 等可能准则拉普雷斯决策原则(平均法) 后侮值原则沙威治决策原则： (后悔矩阵，min max) 内容详见附件阅读全部内容＞＞

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财务分析决策法

2007-08-01

盈利亏损的分析决策法案例一：电价现在还没有办法储存大量电能，因此电力公司必须改变输出电量以适应客户的需求。这就意味着，在用电量小时要关闭一些发电机组，而当用电量变大时再打开。但关闭发电机组不能是简单地停下机器，而是让发电机慢速转动并松开传动装置。晚上用电少的时候，发出的电量比实际需要的多，与其浪费这些能量，公司索性鼓励用户在非高峰期用电。 1995年，一个地方供电部门向客户提供两种可选的价格。普通的费率为每季度固定收费18.20英镑外加单位电价为0.142英镑的电费。另一种特别经济的费率为每季度固定收费为22.70英镑，而单位电价分为两.. 阅读全部内容＞＞

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层次分析决策法

2007-08-01

案例分析人们考虑投资兴建一个旅游点，通常选择一个最理想的地点，实质上它就是决策的目标。若干可供选择的地点就是最稀薄层的各元素。用作评选的标准有以下6个：（1）古迹的吸引力；（2）名胜风光的条件；（3）费用程度；（4）生活条件；（5）交通条件；（6）接待工作的水平；这些因素不再细分，因此，中间层只有一层，如表1-6所示：内容详见附件阅读全部内容＞＞

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预测决策法