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 集团公司财务控制与预算管理 | 夏言宏 | 2008-01-02 |
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| 企业集团的形式
行业性企业集团
混合型企业集团
纯粹性企业集团
行业性企业集团
指集团公司的控股范围集中于某一行业或产品，所属企业为一种上、下游工序的关系，是一种生产经营型的企业集团。
此类集团公司多为一些制造业公司。
混合型企业集团
指集团公司本身除控制和持有一些企业的股份外，自己还经营庞大的核心业务。这类公司首先关注本行业的发展，其投资控股范围多集中于相关行业，并从战略上服从于自身经营业务的要求。
此类集团公司，多为具有传统业务的大型企业集团
纯粹型企业集团
指集团公司本身只进行投资控股，而不直接参与进行某类生产经营活动，集团公司的重心为管理这些投资组合.. 阅读全部内容＞＞ |
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| 滇黔桂旅游集团公司企业形象战略策划方案 | 海贝 | 2007-10-31 |
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| 本策划与设计企划案旨在针对“滇黔桂旅游集团公司”（以下简称集团公司）企业形象战略策划设计方案、集团公司经营发展与市场营销战略方案所需项目方案创意、方案论证、方案设计和方案实施等全方位企划与设计，通过方案调查、方案策划、方案设计和方案实施的系统化过程，为公司的发展提供科学化、智能化和技术化方面的强大支持。
目前，重庆工业管理学院正在组织多学科专家和学者对方案进行调查、论证和项目初步创意，并在此基础上提出整体方案的可行性研究和设计。
尽管，我们对贵公司尚未进行必要的系统调研、访谈，但是，根据前期初步调研的情况分析，集团公司面临三个突出问题：
第一，集团公司企业形象的创意、设计和.. 阅读全部内容＞＞ |
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| XXX集团公司计算机网络及通讯管理制度（草稿） | 李祥和 | 2007-10-14 |
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| 第一章 总则
1、为了加强公司计算机网络和通讯系统安全，以及软件管理和数据安全运行特制定本制度。
2、归口管理：公司所有计算机及其相关设备由集团办公室统一管理。
公司所有通讯及其相关设备由集团办公室统一管理。
3、本制度自发布之日起开始实施。
第二章 机房管理制度
1 计算机机房中严禁吸烟、用餐。
2、服务器、交换机和防火墙是计算机网的关键设备，须放置计算机机房或机柜内，不得自行配置或更换，更不能挪作它用。
3、计算机房要保持清洁、卫生，并由专人负责管理和维护，无关人员未经批准严禁进入机房。
4、严禁易燃易爆和强磁物品及其它与机房工作无关的物.. 阅读全部内容＞＞ |
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| 第五章集团公司内部交易事项的处理 | 孙伟 | 2007-09-14 |
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| 第一节 集团公司内部交易事项概述
第二节 集团公司内部存货交易
第三节 集团公司内部往来业务
第四节 集团公司内部固定资产交易
一、集团公司内部交易事项的含义
二、集团公司内部交易事项的类型
（一）、按交易事项是否涉及损益分类
（二）、按内部交易事项的具体内容分类
三、内部交易事项的消除方法一、集团公司内部交易事项的含义
一、当期内部存货交易
（一）、第一种处理方法：
对于甲公司销售给乙公司的产品，应编制的抵消分录为：
借：主营业务收人 10000
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| 集团公司预算管理解决方案 | 方块 | 2007-09-12 |
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| 集团公司预算管理解决方案 主讲人: 洪 杰 (闽南企业财务咨询公司咨询部)
企业的短期计划
可以到周
指导短期执行
结算中心是由企业集团内部设立的，办理内部各成员或分公司现金收付或者往来结算的专门机构。
结算中心一般是一个独立的财务核算主体。
主要职能： 阅读全部内容＞＞ |
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| 房产集团公司项目施工管理规程 | 回 | 2007-08-03 |
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| 目录
一、 桩基工程施工管理规程
二、 基坑维护工程施工管理规程
三、 基础工程施工管理规程
四、 地下室工程施工管理规程
五、 钢筋工程施工管理规程
六、 混泥土工程施工管理规程
七、 抹灰工程施工管理规程
八、 楼地面工程施工管理规程
九、 英红瓦屋面施工管理规程
十、 油毡瓦屋面施工管理规程
十一、 平屋面施工管理规程
十二、 幕墙工程施工管理规程
十三、 总图工程施工管理规程
十四、 建筑给水排水工程施工管理规程
十五、 建筑电气安装施工管理规程
十六、 采暖和通风工程施工管理规程
十七、 建筑设备安装工程施工管理规程
十八、 电梯安装工程施工管理规程.. 阅读全部内容＞＞ |
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| 奇正集团公司绩效考核指标体系.ppt | E家 | 2007-06-20 |
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| KPI（Key Performance Index）指标体系，主要是针对各部门（流程）工作绩效、符合当前战略的关键考核指标体系。
1、营销公司指标
销售目标完成率 ；销售费用率 ；货款回收计划完成率 ；ARS战略成熟网点率；办事处综合分析报告；市场占有率；广告投放有效率 阅读全部内容＞＞ |
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| ××渔业集团公司绩效考核操作方案.doc | 我在乎这些 | 2007-06-07 |
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| 为加强公司上下级员工之间的沟通和交流、加强对工作执行情况及工作过程表现的监控，本考核方案引进目标管理，进行工作计划考核。工作计划考核具体包括针对一般管理人员的月工作计划完成情况的考核和针对副经理的月、季、年度工作计划完成情况的考核。主要考核工作计划完成情况、计划外工作完成情况，以及计划内未完成工作的原因和解决办法等内容。
1、月度工作计划完成情况考核
在每个月初的，各部门的副经理和一般管理人员都需要填写《管理人员工作计划书及考核表》，表格填好后交由自己的直接上级签名确认，由自己和上级各存一份。 阅读全部内容＞＞ |
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| XD集团公司员工培训管理制度 | 牵挂 | 2007-06-07 |
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| 为了使企业内部员工的业务素质和技能满足公司发展战略和人力资源发展的需要，公司对员工应进行有计划、有系统的培训，以达到公司与员工共同发展的目的，特制定本管理办法。
培训目标
公司以“服务于企业利益、服务于企业员工”为目标，在考虑公司持续稳定发展基础上，尊重员工个性与发展要求，通过多样化的培训不断提高员工的素质与工作技能，把因员工能力不足和态度不积极而导致的人力成本浪费控制在最小限度，为公司提供各类合格的管理人员和专业人员。 阅读全部内容＞＞ |
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| ××集团公司市场营销案例分析报告 | 6 | 2007-06-07 |
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| 在2000年6月6日-12日第六届北京国际汽车工业展览会期间，××不但在北京国际展览中心布展，还在亚运村汽车交易市场门口拉了一条横幅，上写“中国××隆重推出科（局）级专用红旗轿车，××全国208家红旗轿车服务站为用户提供24小时全天候服务”，此举当时引起了业内的关注和诸多争议。据了解，在亚运村展卖的当天，此种售价18、5万元的红旗就卖出了好几辆。
怎样认识××的此种营销行为？其市场背景如何？此行为对企业的发展究竟是利是弊？我们谈一下自己的一些看法。
一、××推出科局级专用红旗轿车的背景分析
自1987年恢复生产以来，××生产的红旗轿车，已拓宽为发动机排量从1、8升到4、6升的系列产.. 阅读全部内容＞＞ |
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| 我国集团公司预算管理运行体系的新模式 | 我的心在哭泣 | 2007-06-05 |
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| 本文以中原石油勘探局1994-1998年预算管理的案例为基础,采用现场研究的方法②,概括出集团公司管理的资金预算整合模式和全面预算整合模式,并认为每一种模式都是一个由若干阶段或要素组成、可运行、可操作的管理控制系统,为我国其他集团公司实现整合提供了可资效法的蓝本。其次,本文从技术、组织、行为和环境四个维度描述了集团公司预算管理系统的特征,从历史和现状、理论和实务等方面阐述了我国集团公司推行预算管理的重大意义。第三,本文阐明预算管理蕴含着“权力共享的分权”这一哲学思想,通过预算管理才能达到“分散权责、集中控制”的理想境界。 阅读全部内容＞＞ |
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| 某集团公司的税收筹划报告.doc | 过来了 | 2007-06-04 |
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| 一、前言
受SW国际集团有限公司(以下简称“SW集团”或“集团”)委托,我们为集团提供税务筹划咨询服务。按照税收法律法规的规定及时申报和缴纳各类税款是集团各纳税主体的责任。我们的责任是在进行税收相关情况调查的基础上,依据国家税收法律、法规、规章及其他规范性税收文件的精神,为集团提供税务筹划咨询建议。我们的建议并不构成集团各纳税主体纳税的依据,仅供集团高层管理人员参考。
说明：
1由集团或其他相关股东在境外某避税地设立一家投资公司；再由该投资公司在大陆设立“SW国际印刷实业(深圳)有限公司”(简称“SW实业”),作为集团在大陆从事经营业务的主要实体及管理总部。 阅读全部内容＞＞ |
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| 某集团公司内部控制制度 | 过来了 | 2007-06-04 |
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| 一、为了加强***股份有限公司（以下简称“公司”）内部控制制度建设，强化企业管理，健全自我约束机制，促进现代企业制度的建设和完善，保障公司经营战略目标的实现，根据《公司法》、《会计法》和其他相关的法律法规，制定本制度。
二、内部控制是指公司董事会、经理层及所有员工共同实施的，为了保证各项经济活动的效率和效果，确保财务报告的可靠性，保护资产的安全、完整，防范、规避经营风险，防止欺诈和舞弊，确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行等而制定和实施的一系列具有控制职能的业务操作程序、管理方法与控制措施的总称。 阅读全部内容＞＞ |
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| 集团公司内部交易事项的处理.ppt | #123 | 2007-05-27 |
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| （一）、第一种处理方法：
对于甲公司销售给乙公司的产品，应编制的抵消分录为：
借：主营业务收人 10000
贷：主营业务成本 10000
如果乙公司尚未实现对外销售，抵消分录为：
借：主营业务收入 10 000
贷：主营业务成本 8 000
存货 2 000 阅读全部内容＞＞ |
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| 集团公司预算管理解决方案.ppt | #123 | 2007-05-27 |
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| 近几年，随着经济**向更深次发展，许多大型集团在探索将包容于财务管理范畴的资金管理从传统的财务管理中分离出来，重新分别界定财务管理与资金管理的内涵，并成立两个相对独立的职能机构：财务部与资金结算中心（或企业内部银行），以适应企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心的财务与会计**思路。国务院、省委、省政府对这一作法给予充分肯定（国办发[2000]64号文件、粤府[1996]52号文件、财政部财工字（1997）346号文件等。） 阅读全部内容＞＞ |
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| 海尔集团公司培训管理手册 | 不吃腥的猫 | 2007-05-08 |
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| 一、培训管理手册发布令为规范海尔集团培训管理活动，强化培训教学质量管理，完善培训管理体系，确保培训真正以市场为目标，提高每一位员工的技能，本集团按照GB／T19025－2001 idt ISO10015：1999标准，编制了《培训管理手册》，现予发布实施。《培训管理手册》是本集团培训教学质量管理的基本法规，是纲领性文件，具有严肃性和权威性。对内用于规范培训教学质量管理活动，对外向公众证实本集团的培训教学管理和质量保证能力。全体教职员工必须认真学习与理解，并严格遵照执行，保证培训管理体系有效运行。本手册一经海尔集团公司总裁批准，即成为海尔集团公司培训大纲的最低限度要求，本集团原有与《培训管理手.. 阅读全部内容＞＞ |
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| 集团公司税收的筹划策略 | 信仰 | 2007-04-26 |
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| 【09/11/2002信息】 目前，很多企业越做越大，形成了大大小小的企业集团。因此，税收筹划的发展趋势已不是在单纯一个企业内进行，而是在企业集团内部进行。企业集团税收筹划是从集团的发展全局出发，为减轻集团总体税收负担，增加集团的税后利润而作出的一种战略性的筹划活动。全局性是企业集团税收筹划的显著特征。对于企业集团来讲，由于其资金存量厚实，现金流量大，盘活、调度效果明显，因此在战略选择、兼并重组、经营调整等方面优于独立企业，在税收筹划方面有着单个企业所无可比拟的优势。
企业集团税收筹划可以从哪些方面入手？通过筹划缩小税基、适用较低的税率、
合理归属企业所得的纳税年度、延缓纳税期限等一.. 阅读全部内容＞＞ |
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| 天津汽车工业集团公司发展战略报告 | 原来 | 2007-04-18 |
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| 报告内容
战略产生的基础：市场，竞争和能力
新世纪的战略
新世纪发展战略的必要条件
天汽集团面临着来自内部和外部的三大挑战；挑战之一是有限的是市场增长潜力
挑战一： 市场增长潜力有限（市场）
天汽集团所生产的产品的市场处于增长期的末端，集团随市场自然发展的余地不多
总体上，中国轿车产业不会重现90年代在东亚高速增长的局面，消费者的需求也变得愈趋多样化
尽管各个细分市场在未来5年仍有10-12%的增长率，但与90年代的17%增长率和30%国产轿车的增长还相差很多
与此同时，通过非传统的市场和渠道能够带来部分新的增长
继东部沿海城市，乡镇和内陆地区的出租车市场也将逐渐地成为一个重.. 阅读全部内容＞＞ |
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| 杭州娃哈哈集团公司诉珠海巨人高科技集团公司不正当竞争纠纷案 | 缤纷 | 2007-04-17 |
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| 原告：杭州娃哈哈集团公司。
法定代表人：宗庆后，董事长兼总经理。
委托代理人：胡建淼、李永明，浙江省杭州市华夏律师事务所律师。
被告：珠海巨人高科技集团公司。
法定代表人：史玉柱，董事长兼总经理。
委托代理人：王建，该公司行政总裁。
原告杭州娃哈哈集团公司（以下简称娃哈哈集团）以被告珠海巨人高科技集团公司（以下简称巨人集团）有不正当竞争行为为由，向浙江省杭州市中级人民法院提起诉讼。
原告诉称："娃哈哈儿童营养液"是本公司研制生产的产品，其广告词"喝了娃哈哈，吃饭就是香"已经家喻户晓。该产品先后获全国最受欢迎的保健产品、国家星火二等奖、中国优质保健品金奖等二十余项大奖，销售额近年来一.. 阅读全部内容＞＞ |
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| 海南省商业集团公司诉黑龙江省海丰酒业公司等出具虚假完税证明使其出口货物退税被追回赔偿纠纷案 | 不吃腥的猫 | 2007-04-03 |
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| 【案情】
原告：海南省商业集团公司（下称海南商业公司）。
被告：黑龙江省海林丰林酒业有限公司（下称海丰酒业公司）。
被告：海林市国家税务局（下称海林国税局）。
１９９２年９月９日，海南商业公司与东南亚国际贸易公司（香港）在深圳签订了７万米玻璃纤维铂金布售货合同，总货款５９５０００美元。为落实售货合同约定的出口产品，１９９２年９月１１日，海南商业公司与海丰酒业公司下属单位海林县玻璃纤维布厂（下称纤维布厂）签订了７万米玻璃纤维铂金布购货合同。合同约定：价格每米６４．７７元，货款总计人民币４５３３９００元，货物验收、报关出口后一次性付清；交货地深圳北站。按照国家出口、报关、退税法律法规.. 阅读全部内容＞＞ |
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| 北京首汽集团公司诉四川省经济技术协作开发公司公司不能成立返还已缴纳股款纠纷案 | 不吃腥的猫 | 2007-04-02 |
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| 【案情】
原告：北京首汽集团公司（下称首汽公司）。
被告：四川省经济技术协作开发公司（下称经协公司）。
１９９３年３月，经协公司与西藏天然矿泉水有限公司及西藏国际体育旅游公司订立了设立"西藏圣地矿泉水股份有限公司"（下称圣地公司）的发起人协议。同年４月３日，西藏自治区体改办复函圣地公司筹委会，同意组建该公司。同月３０日，圣地公司获得西藏自治区工商部门颁发的筹建许可证，确认其筹建项目为"筹集资金，刻制公章，设立银行帐户"，投资总额为５０００万元人民币，同年６月１６日，圣地公司的筹建经西藏自治区体改办的批准，确认其按定向募集股份方式设立。此后，圣地公司筹委会便开始了资本募集，其募股说明书.. 阅读全部内容＞＞ |
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| 资本运作 与 集团公司财务管理 | 19岁 | 2007-03-12 |
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| 创建有价值的企业；
企业价值评估--资本运作的基础；
资本运作的前提 -- 开辟多种融资渠道；
合理吸引风险投资，推动公司成长；
投资项目的可行性研究及商业计划书；
国际资本市场上市融资的操作策略；
做好投资规划， 抵御融资风险。
并购铺就企业扩张之路；
进行跨国并购，建立企业帝国；
详细的规划为并购增添胜算；
巧妙并购，组建企业集团；
内部资本的有效运作。
一、案例 1：GE 并购 RCA
GE 的市场价值从1981年到2001年30年增加到4500亿美元，提高30多倍；
有效的资本运作起重要作用；
资本运作是CFO的重要职责。
并购背景介绍:
国外竞争的.. 阅读全部内容＞＞ |
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| 试论集团公司财务总监委派制 | 匿名 | 2007-03-06 |
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| 简介： 集团公司推行财务总监委派制是解决集团公司监督弱化问题的一种财务监督机制。正确认识和理解财务总监制,是财务总监制得以良好运行的基础和保障,也是实际工作的客观要求。本文试图从理论和实践两方面来阐述财务总监制不仅在理论上是有依据的,而且在实践中是可行有效的,从而证明财务总监委派制是科学的、合理的、行之有效的集团公司监管制度。
财务总监委派制,是指在企业财产所有权与经营权相分离情况下,通过财政管理部门或国有资产管理部门直接向企业委派财务总监,参与企业的重大经营决策,组织和监控企业日常财务活动的一种经济监督制度。实行财务总监委派制,是现代企业制度下加强所有权监督,维护企业资产所有者权益的需要。 .. 阅读全部内容＞＞ |
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| 关于外贸集团公司信用风险管理的几点思考 | 缘来是你 | 2007-01-28 |
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| 对外贸集团公司而言，应收款项是资产中最主要的组成部分，由应收款拖欠形成的潜亏一直是一个困扰外贸集团公司发展的重大战略问题，因此应收款的管理理应成为外贸集团公司最重要的管理之一。然而，应收款项"年年查、年年清、边清边欠"，不得不让我们面对这样一个怪圈：一方面，在当今激烈的市场竞争中，付款方式作为国际贸易竞争的重要手段其作用越来越大；另一方面，信用服务在创造贸易机遇的同时，也给外贸集团公司带来了巨额的潜在风险，甚至是灭项之灾。应收款项究竟应该怎样管？面对上述信用风险，外贸集团公司如何在机遇与风险面前作出理性的选择呢？ 一、目前信用风险管理的现状 信用风险管理是指外贸集团公司通过制定信息政策，指导和协.. 阅读全部内容＞＞ |
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| 浏览次数：2250次 阅读搜币：1枚 |
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| 企业忠诚导向的集团公司财务管控 | abcde | 2007-01-10 |
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| “大军未动，粮草先行”，古代有无数经典战例都是靠断敌粮道来获取朱庇特的光荣。在集团公司管控体系中，最顺理成章也最容易想到的无疑就是财务管控了。
财务管控是集团公司管控执行体系中一种极其重要的手段，是集团公司总部控制成员企业的重要方法，财务管控的具体途径既包括财务资源的统一配置、资金的集中调度、预决算管理，对子公司的投资规模、产品及经营成本、公司的利润率等方面的控制和管理，也包括关联交易、转移定价和合理避税等方面的财务安排等等。
1、集团公司的财务管控问题
集团公司管控成功与否一个重要的基准就是财务管控，如果集团公司管控失控势必最终体现在财务管控失控上面。
然而相比.. 阅读全部内容＞＞ |
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| 集团公司如何选择财务控制模式 | spring | 2007-01-09 |
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| 集团化是通往企业帝国路上的一个咽喉要道。因此实现集团化时，企业必须研究一个根本的问题：集团化的主要优势是什么？
日前，在用友软件公司举办的“中国500强集团管理与财务创新高峰会”上，与会专家一致认为：集团公司的主要优势，一定是战略协同。但目前国内的集团企业在管理上面临四个主要的问题：一是集团监管力度和实效性不足；二是资金管理松散；第三，预算管理很困难；第四，集团企业中存在大量的信息孤岛。由于上述问题的存在，使得战略协同困难重重。而解决上述问题的惟一出路，就是加强对集团公司的管控。 阅读全部内容＞＞ |
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| 商业集团公司全面预算管理方法 | birthday | 2007-01-04 |
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| 一、导语
预算是主要用货币形式表示的用于控制组织未来经济活动的一种计划，是公司经营决策目标的货币表现。也是一种机制，即内部控制机制。全面预算包括经营预算和财务预算两部分。全面预算是全员预算、全方位的预算，必须全员参加，要人人头上有指标，个个肩上有任务；要每一个环节，每一个层面都实行预算控制，必须横向到边，纵向到底。而不仅仅是一个部门特别是财务部门和财务人员的事情。
企业处于不同的时期，其预算的导向也是不一样的。作为一个成长型的公司，应该以销售收入和利润为导向编制预算，它对于围绕市场、提高效益开展工作具有较大的促进作用。本文所述是以一个成长型企业为例的。下面就全面预算管理的一些.. 阅读全部内容＞＞ |
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| 某集团公司信息化规划项目 | ling123 | 2007-01-04 |
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| 一、项目背景
某大型集团公司（以下简称“集团”）自上世纪90年代中期改制以来，励精图治，创新发展，在做强主业的基础上，呈现出相关多元发展的强劲态势，核心竞争能力不断增强，被国家发改委确定为重点培育发展的大型能源基地之一。经过近10年来的迅猛发展，该集团公司在传统领域形成了A、B、C三个支柱产业，在高新技术领域形成了化工、制药、IT三个支柱产业。 集团几年前提出了A、B、C产业链发展的战略，依托资源优势，通过产业链纵深拓展壮大，实现利润的内部转化。目前处在高速发展的阶段，通过扩建、新建、并购等方式企业业务、资产规模急剧增长。在取得巨大成就的同时，也面临诸多问题与挑战：如何实现集团下资源的优.. 阅读全部内容＞＞ |
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| 集团公司管控实操：财务管控 | jany | 2006-12-11 |
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| “大军未动，粮草先行”，古代有无数经典战例都是靠断敌粮道来获取朱庇特的光荣。在集团公司管控体系中，最顺理成章也最容易想到的无疑就是财务管控了。
财务管控是集团公司管控执行体系中一种极其重要的手段，是集团公司总部控制成员企业的重要方法，财务管控的具体途径既包括财务资源的统一配置、资金的集中调度、预决算管理，对子公司的投资规模、产品及经营成本、公司的利润率等方面的控制和管理，也包括关联交易、转移定价和合理避税等方面的财务安排等等。 阅读全部内容＞＞ |
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