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 工作总结报告模板——物控部 | 周源 | 2007-09-29 |
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| 一、物料跟进方面
⒈总结当月接收顾客订单需求材料总量和配套提供数量总量的情况，反映供料的及时性。
附数据图表说明。（列表细化分材料种类形式反映供料的及时情况）
⒉总结订单需求材料总量和配套提供数量总量的差异，对于差异较大的材料进行原因分析。
二、物料管理方面
⒈总结当月物料收存和发出的总体情况。反映各仓库的物料储存状态。
⒉报告当月物料收放的异常问题。如发料依据不健全，发料发错等。
⒊报告当月物料盘点情况。对盘点盈亏、账目与实物的误差等方面的说明。
附列图表说明。
三、吊滞料消化方面
⒈清点库存，报告吊滞料的相关情况。（必要列表细化分材料、成品反映说明）
⒉针对吊滞料的数据.. 阅读全部内容＞＞ |
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| 物控部职务说明书 | 风铃 | 2007-09-03 |
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| 物控部经理职务说明书
职务名称： 经理
所属部门： 物控部
直接上级职务： 分管副总经理
工作目的：控制生产成本，服务生产
工作要点：
1、做好物料的收、发、存工作
2、仓库物料与帐目的清点和核查
3、对物料仓全体员工工作的考核
4、部门之间的协调
工作要求：对工作认真负责
工作责任：
1、在分管副总经理的指导下，对物料仓的管理制度进行不断完善
2、负责所有物料的收、发、存的规范管理
3、协调处理好与其它部门的联络工作
4、对物控部全体员工的工作进行监管并对仓库的安全、卫生负责
5、仓库物品与帐目情况的核查
6、做好生产常用品的仓储计划和跟进申购活动
7、各.. 阅读全部内容＞＞ |
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| 对相关方环境行为施加影响控制程序 | 信仰 | 2007-04-27 |
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| 目 的
本标准规定了对分供方、顾客方、工程合同方或服务承包方以及废物收购(取)方施加环境影响的具体要求。
2.0 适用范围
本标准适用于本公司。
3.0 职 责
3.1办公室是对相关方环境行为及进入厂作业的环境管理状况施加影响的归口管理部门。
3.2生产部对与其对口的分供方的环境行为施加影响。
3.3市场部负责对顾客方的环境行为施加影响。
3.4办公室负责对工程合同方或服务承包方的环境行为施加影响。
3.5办公室负责对废物收购(取)方的环境行为施加影响。
3.6 管理者代表负责进行检查与考核。
4.0 参考文件
FL-CX-20《环境因素识别与评价标准》
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| 废液、废气、噪声、固体废弃物控制程序 | 偏见 | 2007-02-22 |
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| 1．目的
为了加强公司废液、废气、固体废弃物排放及噪声控制管理，减少对地域环境及人员健康的不利影响，特制定本程序。
2．适用范围
本程序适用于公司范围内废液、废气、固体废弃物排放及噪声控制管理。
3．职责
3．1贯标办：
3．1．1确认公司产生污水、废气、噪声的工序及设备，对废液、废气、噪声及固体废弃物排放进行监控和管理。
3． 2相关部门：
3．2．1有排放污水、废气、噪声及固体废弃物的部门负责人应按环保要求编制或修改作业指导书、操作人员应严格按作业指导书执行，使污染物排放最小化。
3．2．2如出现不符合（超标排放）应及时查清原因，进行改正，并执行《不符合、纠正与.. 阅读全部内容＞＞ |
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| 浅谈物控部的角色和功能 | 工 | 2007-01-29 |
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| 创青集团各子公司自去年下年开始成立物控部门,已经一年了,这是企业管理上的一个跨越,我是去年下年从广东过来的,我在广东工作了近十年,在那边,物控部(或PMC部)在每间工厂都在运作,是工厂生产(或营运)系统必不可少的一个重要部门,而去年下年来宁波时还真没几家有这样一个职能部门的,一般相应的职能挂靠在生产、销售以及采购等部门,各分担部分职能。这说明什么?说明这些企业还没有从真正意义上认识到这个职能部门的重要性。那么我们公司成立的这个部门有什么作用,它的角色定位和功能是什么呢?我想把十余年从事工厂管理摸索出来的经验与大家共同探讨,全都是个人的一点体会,以求抛砖引玉吧!不妥处请行家批评指正.
让我们.. 阅读全部内容＞＞ |
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