管理导航—企业目标管理手册
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文章名称：
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管理导航—企业目标管理手册 |
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文章格式：
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文本（TXT） |
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文章语言：
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简体中文 |
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文章页数：
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附件 |
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作 者：
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李勇 |
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整理日期：
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2007年09月22日 |
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解压密码：
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www.51oso.com 或 51oso.com
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企业 目标 管理手册 |
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《管理导航——企业目标管理手册》
目标管理概述
目标管理是在工作中实行“自我控制”，并努力完成工作目标。目标管理（Management by 0bjectives 缩写为 MB0）是 20 世纪 50 年代中期出现于美国，以泰罗的科学管理和行为科学理论（特别是其中的参与管理）为基础形成的一套管理制度。凭借这种制度，可以使组织的成员亲自参加工作目标的制定，实现“自我控制”，并努力完成工作目标。而对于员工的工作成果，由于有明确的目标作为考核标准，从而使对员工的评价和奖励做到更客观、更合理，因而可以大大激发员工为完成组织目标而努力。由于这种管理制度在美国应用得非常广泛，而且特别适用于对主管人员的管理，所以被称为“管理中的管理”。
要想准确地指明究竟谁是目标管理的创始人并不容易，但公认为彼得?F?德鲁克对目标管理的发展和使之成为一个体系作出了重大贡献。1954 年，德鲁克在《管理的实践》一书中，首先提出了“目标管理和自
我控制”的主张。之后，他又在此基础上发展了这一主张，他认为，企业的目的和任务，必须化为目标，企业的各级主管必须通过这些目标对下级进行领导，以此来达到企业的总目标。如果一个范围没有特定的目标，则这个范围必定被忽视，如果没有方向一致的分目标来指导各级主管人员的工作，则企业规模越大，人员越多时，发生冲突和浪费的可能性就越大。德鲁克的主张在企业界和管理学界产生了极大的影响，对形成和推广目标管理起了巨大的推动作用。
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