管理导航—企业目标管理手册
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文章名称:
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管理导航—企业目标管理手册 |
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文章格式:
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文本(TXT) |
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文章语言:
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简体中文 |
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文章页数:
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附件 |
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作 者:
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李勇 |
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整理日期:
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2007年09月22日 |
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解压密码:
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www.51oso.com 或 51oso.com
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企业 目标 管理手册 |
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《管理导航——企业目标管理手册》 目标管理概述 目标管理是在工作中实行“自我控制”,并努力完成工作目标。目标管理(Management by 0bjectives 缩写为 MB0)是 20 世纪 50 年代中期出现于美国,以泰罗的科学管理和行为科学理论(特别是其中的参与管理)为基础形成的一套管理制度。凭借这种制度,可以使组织的成员亲自参加工作目标的制定,实现“自我控制”,并努力完成工作目标。而对于员工的工作成果,由于有明确的目标作为考核标准,从而使对员工的评价和奖励做到更客观、更合理,因而可以大大激发员工为完成组织目标而努力。由于这种管理制度在美国应用得非常广泛,而且特别适用于对主管人员的管理,所以被称为“管理中的管理”。 要想准确地指明究竟谁是目标管理的创始人并不容易,但公认为彼得?F?德鲁克对目标管理的发展和使之成为一个体系作出了重大贡献。1954 年,德鲁克在《管理的实践》一书中,首先提出了“目标管理和自 我控制”的主张。之后,他又在此基础上发展了这一主张,他认为,企业的目的和任务,必须化为目标,企业的各级主管必须通过这些目标对下级进行领导,以此来达到企业的总目标。如果一个范围没有特定的目标,则这个范围必定被忽视,如果没有方向一致的分目标来指导各级主管人员的工作,则企业规模越大,人员越多时,发生冲突和浪费的可能性就越大。德鲁克的主张在企业界和管理学界产生了极大的影响,对形成和推广目标管理起了巨大的推动作用。
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