创青集团各子公司自去年下年开始成立物控部门,已经一年了,这是企业管理上的一个跨越,我是去年下年从广东过来的,我在广东工作了近十年,在那边,物控部(或PMC部)在每间工厂都在运作,是工厂生产(或营运)系统必不可少的一个重要部门,而去年下年来宁波时还真没几家有这样一个职能部门的,一般相应的职能挂靠在生产、销售以及采购等部门,各分担部分职能。这说明什么?说明这些企业还没有从真正意义上认识到这个职能部门的重要性。那么我们公司成立的这个部门有什么作用,它的角色定位和功能是什么呢?我想把十余年从事工厂管理摸索出来的经验与大家共同探讨,全都是个人的一点体会,以求抛砖引玉吧!不妥处请行家批评指正.
让我们先来看看制造型企业的物控是如何定义的.狭义的物控就是指对生产物料的管理和控制,在满足销售订单的前提下使库存保持最低,典型的如丰田JIT的零库存的理念;广义的物控是指对整个营运系统的生产及物流的控制,这个过程包括从制订生产计划开始,物料需求和采购,库存管理等各环节,典型的如现在所说的PMC(生产及物料控制)管理,我们这里所要讨论的是广义的制造型企业的物控概念.从这个概念分析,物控包含两个主要内容,一个中心,两个主要内容是:生产调度和物流管理,一个中心是:以控制活动为中心. “PMC是所有生产部门在生产进度和物料控制两个层面上的上司”-------时代光华特约讲师、香港理工大学MBA雷卫旭先生基于物控的两个主要内容一个中心是这样对物控部进行定位的.
一、 物控部的第一个角色:生产调度,是生产系统的指挥者,也是充当着营运系统的参谋的角色.
物控部作为销售和生产系统的承上启下的枢纽部门,对上是为客户负责,对下是为公司的营运负责.定单一旦评审接受,表示生产制造系统开始启动,生产制造系统一旦开始运转，计划工作就必须与组织工作和控制活动结合起来。营运总经理必须既要拟出生产制造体系的计划，又要拟出利用生产制造体系的计划。而这个工作的主要职能部门就是物控部.生产制造系统的计划工作就是拟定为获得生产制造过程中的必须的各种设施而采取的行动方案,实质是规划制造体系的计划。利用生产制造过程的计划工作就是拟定在现有生产设施的条件下把资源实际地转化为产品和服务而采取的行动,实质是利用现有资源及生产能力生产产品的计划。这也是对计划的内容和必要性的说明.
制订生产计划的主要依据是生产能力.从广义来说,生产能力不仅要了解,而且也要事先作出规划(如上所述), 生产能力计划工作所要反映的是公司能够生产和销售的产品数量。物控部门可能会作出判断，认为未来的需求要求增添生产能力，或者撤除某些生产能力，或者维持现有的生产能力状况。一般来说，生产能力计划是产量计划中需要阐明的首要问题之一，因为它涉及未来生产设施的配备和利用.也就是通常所说的物控部的产销协调的职能。
生产能力评估及计划完成之后,生产
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